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如何让创新轻而易举——创意思维训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年8月28日 广州中大盈嘉国际创新

培训费用:2200元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:企业总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工

培训背景:
古往今来,人类所有文明成果都来源于人脑的创造性思维。创造性思维方式作为人类思维方式中最关键、最重要的思维方式,是所有学科中起主导作用、起决定作用的思维方式。
“创新”是这个世纪最耀眼的字眼!创新是企业成功的核心与关键,是企业获得最大收益最廉价的方法。
许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式,这正是他们成功的原因之一。然而,也正是因为如此,他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的角度看待问题。这意味着他们无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值。

培训收益:
通过培训,可以使学员达到:
·掌握创新思维的技巧和工具,可以自主地在日常管理工作中进行创新及改进
·在团队中形成创新的机制,运用创新的工具,提升企业的管理效益;
·运用创新思维和系统思维能力,在工作中不断改进,创造性地解决问题

培训特色:
大量案例演练,以企业和学员的实际案例进行课堂练习,能够帮助企业和学员解决实际工作中的创新问题和持续改善问题,课程实操性极强、互动性极强。

培训大纲:
一、 创新全接触
1、 什么是创新(活动形式:案例引导)
2、 创新、创意相同吗?
3、 了解我们的思维方式
 左右脑之间的分工
 左脑型与右脑型的人的差别
 测试:你是左脑思维还是右脑思维
4、 创意大考验
5、 体验式活动:创意能力测评
6、 创意的三个重要测评指标
 流畅力:思维的速度
 变通性:思维的多元化
 新颖性:思维的与众不同
7、 创意思维的“冰山模型”

二、 创意的工具
1、公司定位篇——随机词汇法
 刺激是创意的主要源泉!
 案例:跟着名人学创意
 刺激法的原理
 创意工具学习:随机词汇法
 案例学习
 小组创意体验活动(题目:学员工作中的实际案例)
 “世界咖啡”团队创意活动
 随机词汇的其他应用:产品设计、服务创新、方案策划等方面
2、产品/服务创新篇——逆向思维法
 逆向思维的关键词
 蓝海战略
 分享:最有逆向思维的作家(视频学习)
 创意工具学习:逆向思维法
 小组创意体验活动(题目:学员工作中的实际案例)
 “635法”团队创意活动
3、产品/服务学习篇——概念粹取法
 模仿法的关键词
 抄袭和创意的区别
 企业案例:苹果公司
 模仿的两个阶段
 模仿做法、模仿原理
 模仿有理——快速模仿
 创意工具学习:概念粹取法
 小组创意体验活动(题目:学员工作中的实际案例)
4、营销宣传篇——极度夸张法
 案例分析
 F.A.B.法则
 案例示范和分享(视频欣赏:国内外著名企业的广告作品)
 创新工具学习:极度夸张法
 小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
5、管理优化篇——A.B.C.工具法
 A.B.C.的三个挑战问题
 创意工具学习:A.B.C.工具法
 案例学习和分享(案例:IBM公司)
 A.B.C.工具在工作流程改进中的应用
 小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
 A.B.C.工具的其他应用(工作创新、成本降低等)
6、综合创意篇——八仙过海创意法
 八仙过海创意法介绍
 是否可以模仿学习?
 是否可以换个角度?
 是否可以大一些?
 是否可以小一些?
 是否可以组合?
 是否有其他用途?
 是否可以改变?
 是否可以改进?
 大与小
 案例分享:产品设计、广告、市场运营的大与小
 企业案例:苹果公司
 组合法
 案例分享:产品、营销的组合
 企业案例:苹果公司
 其他用途
 企业案例:苹果公司、云南白药
 改变
 改变的领域和相关内容
 案例分享:创意案例
 改进
 企业的“微创新”——从小处着手,提升客户的体验
 案例分享:企业微创新案例
  “开发空间技术(Open Space)”团队创意活动
 小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例)

三、课程总结与回顾
1、 创意工具箱的意义
2、 创意的层次
3、 根据创意主题的需求,选择适合的创意工具
4、 创意工具+团队创意活动形式

培训讲师:李宣漫老师

主要背景资历:
国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师,美国柯氏四级评估认证。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
课程特色:
李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2003年开始,讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《非人力资源的人力资源管理》等有关课程。
目前,李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展,将企业管理教练技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。
主要客户:
广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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