培训安排：2020年11月18日 广州中大盈嘉国际创新谷
培训费用：2200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工
培训背景：
古往今来，人类所有文明成果都来源于人脑的创造性思维。创造性思维方式作为人类思维方式中最关键、最重要的思维方式，是所有学科中起主导作用、起决定作用的思维方式。
“创新”是这个世纪最耀眼的字眼!创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。
许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的角度看待问题。这意味着他们无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。
培训收益：
通过培训，可以使学员达到：
·掌握创新思维的技巧和工具，可以自主地在日常管理工作中进行创新及改进
·在团队中形成创新的机制，运用创新的工具，提升企业的管理效益；
·运用创新思维和系统思维能力，在工作中不断改进，创造性地解决问题
培训特色：
大量案例演练，以企业和学员的实际案例进行课堂练习，能够帮助企业和学员解决实际工作中的创新问题和持续改善问题，课程实操性极强、互动性极强。
培训大纲：
一、 创新全接触
1、 什么是创新（活动形式：案例引导）
2、 创新、创意相同吗？
3、 了解我们的思维方式
左右脑之间的分工
左脑型与右脑型的人的差别
测试：你是左脑思维还是右脑思维
4、 创意大考验
5、 体验式活动：创意能力测评
6、 创意的三个重要测评指标
流畅力：思维的速度
变通性：思维的多元化
新颖性：思维的与众不同
7、 创意思维的“冰山模型”
二、 创意的工具
1、公司定位篇——随机词汇法
刺激是创意的主要源泉！
案例：跟着名人学创意
刺激法的原理
创意工具学习：随机词汇法
案例学习
小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例）
“世界咖啡”团队创意活动
随机词汇的其他应用：产品设计、服务创新、方案策划等方面
2、产品/服务创新篇——逆向思维法
逆向思维的关键词
蓝海战略
分享：最有逆向思维的作家（视频学习）
创意工具学习：逆向思维法
小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例）
“635法”团队创意活动
3、产品/服务学习篇——概念粹取法
模仿法的关键词
抄袭和创意的区别
企业案例：苹果公司
模仿的两个阶段
模仿做法、模仿原理
模仿有理——快速模仿
创意工具学习：概念粹取法
小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例）
4、营销宣传篇——极度夸张法
案例分析
F.A.B.法则
案例示范和分享（视频欣赏：国内外著名企业的广告作品）
创新工具学习：极度夸张法
小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
5、管理优化篇——A.B.C.工具法
A.B.C.的三个挑战问题
创意工具学习：A.B.C.工具法
案例学习和分享（案例：IBM公司）
A.B.C.工具在工作流程改进中的应用
小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
A.B.C.工具的其他应用（工作创新、成本降低等）
6、综合创意篇——八仙过海创意法
八仙过海创意法介绍
是否可以模仿学习?
是否可以换个角度？
是否可以大一些？
是否可以小一些?
是否可以组合？
是否有其他用途？
是否可以改变?
是否可以改进？
大与小
案例分享：产品设计、广告、市场运营的大与小
企业案例：苹果公司
组合法
案例分享：产品、营销的组合
企业案例：苹果公司
其他用途
企业案例：苹果公司、云南白药
改变
改变的领域和相关内容
案例分享：创意案例
改进
企业的“微创新”——从小处着手，提升客户的体验
案例分享：企业微创新案例
“开发空间技术（Open Space）”团队创意活动
小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
三、课程总结与回顾
1、 创意工具箱的意义
2、 创意的层次
3、 根据创意主题的需求，选择适合的创意工具
4、 创意工具+团队创意活动形式
培训讲师：李宣漫老师
主要背景资历：
国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师，国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业管理教练，注册企业管理教练(RCC)，美国人力资源协会HRG（HR Generalist）认证讲师，美国柯氏四级评估认证。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合，融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
课程特色：
李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师，从2003年开始，讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《非人力资源的人力资源管理》等有关课程。
目前，李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，将企业管理教练技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
主要客户：
广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
【报名咨询】
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