培训安排：2021年6月27-28日 上海
培训讲师：Tiger Xu、彭健
培训对象：董事长/总裁带队、营销VP负责人、产品VP负责人、销售业务总监、核心产品的产品总监、渠道/零售/市场负责人
培训费用：128,000元/组，限6组（每组7人以内）

培训背景：
销售增长问题如何突围？
2013年起，华为以渠道变革、零售变革、产品营销、品牌营销为驱动的营销战正式打响，以GTM驱动三大协同，实现华为终端手机业务连续7年的跨越式增长，造就了华为Mate系列、P系列、保时捷系列等一系列高端品牌，使得华为手机从默默无闻到家喻户晓。

华为做对了什么，可以如何借鉴？如何在不动组织，不改产品，不增资源的提前下，实现渠道、零售、产品、品牌的全面升级，在高速路上换轮胎，实现业务高效发展，业绩翻倍增长？

高管研讨班收益：

·统一思想/语言/方法论/工具，力出一孔、协同作战；
·了解“上市即上量”的营销操盘逻辑，找到“销售倍增”的钥匙；

日程安排：

分享嘉宾：

Tiger Xu：
·华为原大中华区销售副总裁
·华为保时捷/Mate/P系列产品实际操盘者，亲历华为8年2C变革
·28年名企、外企工作经验，华为大学特聘讲师
营销管理经验：
 ◇ 华为原大中华区销售副总裁，负责全国的渠道和零售发展的战略制定以及渠道操盘。华为2C业务开拓者，公开渠道架构设计者和领导者，创建了独特的行业渠道模式FD—368及金种子计划，被小米，OPPO，三星等公司所学习借鉴。创建了华为电商团队，并带领团队成为行业的领导
 ◇ 华为保时捷系列、Mate系列、P系列实际操盘者，南太平洋区 12个国家的渠道操盘及渠道运营管理，亚太电商渠道和B2B渠道的创建者
 ◇ 28年民企、外企工作经验，先后服务于 5个世界500强公司，从事过从基层管理到高层管理不同岗位，有全球性综合型人才发展与管理的视野
 ◇ 担任过摩托罗拉移动技术(中国)有限公司-全国渠道运营总监渠道部
 ◇ 诺基亚（中国）投资有限公司-高级客户经理中国区大客户部、西区副总经理

彭健：
中国首批GTM实践者、营销专家
GTM经验覆盖：消费电子、快销品、金融、汽车
北大光华工商管理硕士
营销管理经验：
 ◇ 中美合资汽车零部件公司一线生产管理、流程管理、质量管理经验
 ◇ 诺基亚（中国）投资有限公司高管，经历覆盖流程管理、产品营销、渠道拓展、市场运营和销售
 ◇ 三星（中国）投资有限公司高管，负责全国开放市场分销业务和渠道变革
 ◇ 28年民企、外企工作经验，先后服务于多个世界500强公司，操盘经营覆盖消费电子、快销品、金融、汽车
 ◇ 智能终端创业公司合伙人，负责产品运营
 ◇ 中国最大的民营金融控股集团之一旗下的PIPE投资板块，担任产品和市场部总经理

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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