培训安排：2022年7月01-02日（2天1晚） 浙江杭州钉钉园区。名额仅限50人，报满即止
培训对象：适合CEO带高管团队报名参加
培训费用：4999元/人（包含培训学习、资料用品费、茶歇费等，不含往返交通及食宿费用）
培训背景：
1、2022已过半，年初制定的战略目标是否完成一半？
2、商业环境发生剧烈变化，策略和打法该如何调整？
3、业务越做越复杂，如何能稳住船头不跑偏？
4、如何找到杠杆解，实现下半年业绩翻倍增长？
5、方法不对，销售再拼也拿不到高业绩
培训特色：
1、2天1夜全程高能
2、11个探索业绩增长的模型工具
3、2次沙盘演练，N次现场练习
4、1个“硬仗打出来”的实战导师
课程四大特点：
1、边学边练，快速掌握
2、针对性强，回去就能落地
3、犀利点评，直击痛点
4、打开格局，上下同欲
请带以下参考问题来现场模拟训练：
1、在2023年之前，在xxx业务实现xxx数额的增长或盈利？
2、在2023年之前，xxx业务完成xxx的付费或活跃？
培训大纲：
《CEO制定战略的逻辑》
1、客户价值公式
2、战略核心六问
3、想要能模型、mvo模型
4、商业模式画布
5、战略三层次、三要素
6、组织作战图
《理解业务的视角》
1、2022十大战略变量（宏观经济分析）
2、行业与竞品分析（中观行业分析）
3、向内看：企业资源分析（企业微观分析）
4、对焦：上下对焦、左右对齐
《如何找到完成业绩的策略》
1、三种解业务题的方式
2、三战理论
3、拆解工具：战略屋
4、目标设定的法则
《通过复盘优化增长方案》
1、复盘的底层逻辑
2、复盘的方法论：鱼骨图、5why、根因分析
培训讲师：高竞
·03年入职阿里巴巴，十年陈，M4总监
·蚂蚁集团网商银行创始人
·原天猫市场部、规则部负责人
·亲历阿里从度过生存期到爆发期、成长期的关键十年
·投身数字时代的转型浪潮，追随CEO制定阿里金融战略
·从运营到管理、从战略到执行
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联 系 人：李先生 陈小姐
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