时间地点：2025年4月25-26日/深圳
适合对象：董事长、总经理、营销总、业务负责人（建议核心层一起参与，同频共进）
学习费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
学习形式：授课+案例分析+实战演练+现场答疑
课程背景：
华为从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，在这高速发展的背后是一套强大的营销体系作为支撑。为了打通内部协同实现力出一孔、为了抓住稍纵即逝的商业战机、为了构建起不依赖于个体的管理体系，华为逐渐形成了一套完整的营销流程体系，本课程将一一来看华为的营销体系究竟强在哪里？如何用确定的管理规则来驾驭未来不确定的市场？如何通过清晰的流程与项目运作提升销售队伍作战力？如何构建稳固立体的客户关系支撑业绩达成？……旨在为企业强化营销系统，突破增长瓶颈提供思路与方法借鉴。
常见问题：
1. 销售团队赢单能力弱、各部门缺少协同意识或方法
2. 销售团队缺少销售项目整体运作的方法论和成型的打法
3. 对客户洞察不透彻，缺少线索阶段的拓展意识和洞察意识
4. 缺少常态化的销售管理动作，包括：信息拉通、销售管理、项目研讨、复盘、客户关系管理、汇总等
5. 缺少方法，关键客户搞不定，关键项目拿不下
课程收益：
1. 强化销售项目整体运作的思路和方法
2. 通过有效的流程管理提升销售团队整体作战能力
3. 掌握相应客户关系拓展技巧，提升客户关系拓展效率
4. 掌握LTC的整体变革过程及关键支撑点
课程大纲：
模块一：销售项目运作
1. 华为以客户为中心的管理体系概述
LTC流程在整个管理体系中，它是谁，它在哪
2. LTC的变革背景
LTC解读：统一概念理解，什么是LTC
企业常见的LTC变革目的
产生销售流程变革的内部因素和外部因素
LTC总览图介绍
研讨：我司当前的销售流程的设计逻辑是否正确？
3. 建立销售流程（LTC）常见的误区
企业设立销售流程的常见误区
4. LTC流程业务维度解析-流程模型详细讲解
LTC销售流程的层级逻辑
销售流程的关键控制点
LTC案例展示
LTC在业务流程体系中的位置
5. 线索管理和机会点管理（LTC售前关键环节）
我们是如何管理销售项目的，我们当前介入项目的节点是否正确？
5.1 线索管理阶段（挖掘需求）（针对的客户需求酝酿阶段，从萌芽阶段介入引导客户需求，形成机会点）
什么是线索，线索的判定条件
线索如何搜集
线索分发验证
线索培育
研讨与思考：
我司当前的销售管理中是否有线索管理？
我司的线索来源有哪些，是否可以变成我们的例行动作或标准操作固化到团队能力中？
5.2 机会点管理（引导需求，在客户的采购执行阶段，引导客户最终选择我们的过程）
机会点验证的判定条件
机会点引导
机会点管理的关键动作
验证机会点常见问题
销售预测应该在什么节点采集数据？
机会点分析的关键动作和工具
案例：机会点判定条件应该是怎样的？
研讨与思考：
基于我司业务场景，机会点的判定条件是什么？
6. LTC销售流程匹配的组织、角色
标杆企业在LTC流程中配置的销售阵型与销售角色（铁三角）
销售角色在LTC流程中的位置和职能
流程的规则设定有哪些方面
研讨与思考：
我司的销售流程中（OA），角色的配置和对应是否正确？
模块二：客户关系构建
1. 客户关系基础
客户线/销售的核心工作和价值是什么？
客户关系特征3步走
什么是客户关系，客户关系有哪些特点
大客户关系框架
2. 普遍客户关系
普遍客户关系基本概念
重视普遍客户关系，是华为公司独特的致胜法宝
普遍客户关系之常见的文体活动类型
普遍客户关系拓展的基本方法1 – 业务交流
普遍客户关系拓展的基本方法2 – 例行动作
普遍客户关系拓展的基本方法3 – 文体活动
普遍客户关系拓展的基本方法4 – CSR活动
研讨与思考：普遍客户关系，在贵司是否得到了足够的重视，有无成功案例分享？
3. 组织客户关系
组织客户关系基本概念
优质资源向优质客户倾斜，构筑战略伙伴关系
组织客户关系四要素及其活动形式
组织客户关系工具1：常用的组织客户关系拓展手段
组织客户关系工具2：以量化活动为基础的组织客户关系评价标准
研讨与思考：组织客户关系目标与计划
4. 关键客户关系
关键客户关系基本概念
关键客户关系之定义与价值
思考题：如何判断关键客户关系的好坏？
关键客户关系工具1：XY轴（行为+结果量化）
关键客户关系工具2：6维5级
关键客户关系之，客户群整体客户关系快速评估工具3：客户关系7级认证法
关键客户关系的“知”“连”“信”“用”
知彼1：谁有组织权力/ 关键客户关系工具4--组织权力地图
知彼2：谁有决策权力/ 关键客户关系工具5--鱼骨图
知彼3：谁能影响位高、权重的人
知彼4：“360度”无死角认识客户
知彼5：多渠道了解客户
知彼6：了解分析客户的沟通风格
知彼7：了解客户的真正需求
知人者智，知己者明
知己：更好地呈现自己和呈现更好的自己，让客户感知到一个值得信任的人
关键客户关系工具6：做好销售的基本功
场景挑战热身
与客户建立连接，打开联接，深入链接
麦肯锡信任公式
积累信任1：在工作中积累信任 -- 职业化、效率高
积累信任2：建立个人信任 -- 有用、有心、有趣
积累信任3：客户期望管理
积累信任4：商务礼仪常识
使用客户关系，就像使用信用卡
研讨与思考：关键客户关系突破计划
小结：普遍、关键、组织客户关系
培训讲师：张阳
·13年华为经历
·原华为某系统部集团服务解决方案部部长
·原华为某地区部服务解决方案部部长
·某系统部埃及子网副部长
·原华为某地区服务投标商务部部长
从业经验与实战背景：
13年华为经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。
张阳老师具备丰富的一线业务管理经验，大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。长期的一线经历让其具备丰富的TO B项目运作、合同谈判经验，能根据不同类型客户发掘新的机会点，根据业务需要快速调整产品方案和拓展方向。
多年海外职业经历，让其对不同文化有较强的兼容性和适应性。具备完善的外籍团队管理合作经验，跨文化管理经验，能快速推动人力资源完成本地化运作，在海外期间负责部门业务战略沙盘勾画，业务策略制定，以支撑海外公司5年远景战略规划。同时极强的风险管理意识和前瞻意识，能有效发现问题并推动解决。
在华为期间历经多次组织变革、对企业管理从粗放到精细有深刻理解，期间对接过埃森哲、IBM等咨询公司，曾负责华为LTC流程变革在埃及代表处的落地。在业务领域也成绩卓越，其任职代表处期间，两年时间，服务销售额从零达到8700万美金。任职Etisalat系统部期间，签订1.2亿美金战略项目。
在华为任职期间的培训经历：
2008年：在北非地区部给片区骨干培训《全Turn-key项目投标实战要领》，在业务场景最复杂的Turn-key项目中，为北非地区部制定了Turn-key项目的实战操作标准。
给埃及代表处培训《合同变更与合同管理》，帮助一线人员在合同履行过程中，应对客户的变更需求，保障公司利益。
2010年：给埃及代表处培训《跨文化管理》，本人所负责的沃达丰系统部是员工本地化比例最高的系统部，本地化率高达85%。
给系统部全员培训《从关键客户关系到普遍客户关系》，结构性的促进了客户关系的深层次改善和客户连接力与关系黏性。
2011年：基于解决方案种类的复杂性和不同客户的多样定制性，给北非地区部服务解决方案部全员培训《标书的背后》，培训大家如何通过分析客户业务链条，理解客户深层次的背后需求，最终形成深度战略合作。
2012年：给中东地区部Etisalat系统部培训《如何改善合同质量》（背景：本人负责的Etisalat某1亿美金项目，成功从7页合同谈成近600页合同，明确了大量结构性内容和改善了诸多权益细节，为公司避免了重大损失，此项目获得杰出个人奖、杰出团队奖、总裁嘉奖令、记一等功）
作为华为LTC流程北非落地金种子，给埃及代表处全员培训LTC流程落地操作要领，并监督执行。
2013年-2017年：华为大学兼职讲师和实战演练教练员（注：华为大学的讲师是各业务部门员工兼职担任，条件是达到一定任职资格和级别、并具备丰富的一线经验、且通过了华为大学的讲师认证。）
作为华大实战演练教练员，重点培训新员工的实战能力，基于一线的实战经验，从海外国家宏观业务分析、客户需求分析、线索发掘、机会点引导、解决方案定制、竞争方式方法、合同商务基本要领、项目整体战术实操、客户关系、团队管理、流程遵从等全方位对新员工未来将面临的工作场景做实战演练。
辅导企业客户：东莞证券、大疆、西安平安普惠金融、鲁能集团、博敏电子、佛山蒙娜丽莎集团、厦门明穗、深圳好博窗控、中航集团、中石油中国管网集团、新华三集团、好博门窗、传化集团、中航集团、顾家家居、京信网络、亚信科技、招商银行、新希望集团、欧诺印刷、东阳光集团等。
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