培训安排：2020年12月15日 上海
培训费用：3280元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
·企业领导者及经营机构负责人、营销副总裁
·事业部总经理、区域总经理、业务总经理
·人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理
·关注和参与营销业务规划的必要人员
培训收益：
·了解营销规划的流程以便制定营销业务规划
·掌握市场细分与业务策略制定的方法和工具
·应用销售组织设计及团队建设的结构和方法
·清晰市场推广策略及销售业绩管理流程结构
·探索销售团队竞争力打造的核心本质和密码
为何参加？
市场风云变幻，新技术更迭，移动互联涌动，客户需求不断变化，企业如何实现业务转型&跨跃发展？
一个公司或组织的生存和发展，一个营销团队的业绩能否达成，很大程度上取决于它所在的生存环境和竞争环境，取决于它对经济形势和行业发展趋势的分析判断，取决于对区域行业和产品线的营销策略，以及其营销业务规划与组织建设的能力。
同时，营销是多部门参与、多项关键任务协同完成的复杂任务，不仅取决于一个部门是否出色，更取决于营销团队管理层、渠道、市场、销售、交付、服务等部门是否能够协同高效，这就要求我们要做好营销业务规划。
很多公司经营者、分支机构总经理、业务总监和区域总监，在进行营销业务规划和管理过程中，经常面临以下挑战和困惑：
·如何面对整个市场，进行市场细分
·如何确定目标市场和定位，选定会“下雨”的“云”
·如何洞察客户的趋势和机遇，发现目标客户群关键需求
·如何制定面向不同产品线、行业、区域的经营策略
·如何进行直销和分销团队的建设规划和部署
·如何根据定位和经营策略，制定相应的市场推进计划
·如何确保市场、销售、交付、服务等部门协同合作
·如何对各相关部门和关键角色进行业绩考核和绩效评价
这，是一个充满智慧的任务！
这，是一份充满激荡的战场！
课程大纲：
第一模块：课程开场及导入
实现业务转型&跨跃发展的要素
课程起源：BLM模型及20年的实践总结
营销业务规划概述：定位、策略、流程和特点
知识工具：BLM模型，营销业绩突破体系，营销业务规划主流程
第二模块：规主体确定和分类标准
营销规划主体要点及标准
营销规划的四大分类
评估目标行业/分析公司行业能力
知识工具：四大分类方法，产品GMS模型，目标行业/能力评估
第三模块：收入规划
市场容量与机会洞察
细分市场产出评估
细分市场收入预测
业务增长策略制定
知识工具：收入机会类型矩阵，目标管理&责任管理，增长策略制定标准，四四增长策略表
第四模块：销售组织设计与人员配置
组织策略：所需组织能力结构和直分销策略
组织规划：人才发展规划与组织能力建设策略
编制规划：人才保留、招聘及人才培养计划
知识工具：四类销售组织，最优化渠道模型，吉尔伯特成功密码，训战合一模式及流程
第五模块：市场推广策略制定
分析收入转化所需市场手段（市场推进策略）
确定收入转化的市场手段和市场活动计划
梳理并开发支撑销售团队的销售工具
知识工具：价值认知差距，三大市场传播手段
第六模块：销售管控
过程管理：建立标准化的销售流程，加强过程管理
绩效管理：将目标、策略分解成可跟踪的KPI
薪酬激励：黏合目标、策略、行为和结果
知识工具：销售漏斗的建立，销售漏斗的应用，绩效的三层分解
分钱之道：六大经营系统
第七模块：审核实施
预测分析
关联检查
后续计划与建议
知识工具：营销规划关联检查
第八模块：课程总结
课程要点总结与学员学习心得分享
培训讲师：曾子亮
·实战派营销专家、训战合一销售教练
·销售罗盘® /信任五环®/营销战略规划®资深导师
·上海交通大学/复旦大学特聘营销培训师
·多家高速成长型公司常年营销顾问
·曾担任多家全球 500 强营销高管
·22 年营销及管理经验，6 年营销培训、咨询及教练经验
专注B2B大客户销售研究和训练、组织销售绩效提升，综合运用行动学习、培训、团队辅导、教练技术、复盘、销售经验萃取等多种技术和工具，基于自身丰富的实战经验和扎实的理论功底，高效帮助客户提升销售团队的销售能力和组织绩效。
曾服务的外资企业：VMware、飞利浦、西门子、思科、通用电气、、阿斯利康、拜耳制药、诺华制药、花旗银行、艾默生。
曾服务的国内客户：华为、平安集团、中国电信集团、科大讯飞、海能达通讯、恒生电子、龙旗科技、华勤科技、GrowingIO、汽车之家、飞企互联、甜橙金融、联动优势、品茗科技、中企通讯、建研科技、容知日新、华立集团、京东方、顺丰控股中远海运等。
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