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向华为学成长实训营:以“铁三角”为核心的市场营销创新体系

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2025年4月17-18日杭州
参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
培训费用:6800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

培训背景:
在短短30多年时间,华为成为了世界级的奇迹,为中国企业的崛起做出了榜样,也是众多企业学习的标杆。而华为营销无疑是其攻城略地的核心致胜法宝之一。尤其在疫情影响的背景下,对于每家企业来说,营销都是企业必不可少的核心竞争力,营销能力的提升和优化更是迫在眉睫。华为强调企业就是要培养一群狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。如何为企业打造一支战无不胜、攻无不克的“狼性营销铁军”?如何建立铁三角进攻型营销组织,饱和攻击?如何让团队实现“利出一孔,力出一孔”,协同作战?本期华为实训营以“铁三角”为核心的市场营销创新体系,系统学习华为如何通过狼性文化,“铁三角”促进人才发展,激发群体奋斗,创造一个又一个营销奇迹。

实训营学习提纲:

第一部分  华为营销体系能力构建的发展历程——把复杂的事情变简单,把简单的事情重复做
1、华为管理哲学:中学为体,西学为用,基于不信任建立信任关系
2、以客户为中心的CRM变革项目群
3、基于三个对准完成“最后一公里”营销流程建设
4、如何实现基于业务场景的纵深分层
第二部分  客户关系管理——客户是土壤,项目是庄稼
1、客户关系是第一生产力
2、企业在客户关系管理当中的常见问题
3、客户关系管理的价值
4、选择正确的客户
5、客户关系管理流程总体架构
业务研讨:为什么客户洞察如此重要?
6、客户洞察与选择
    价值客户洞察方法
    客户分级
    客户细分9要素
    客户策略制定
    客户需求分析
    策略跟踪与监控
7、客户规划
    客户关系规划思路
    客户关系规划步骤
    普遍客户关系规划要点
    高层客户关系规划五步法
    如何发现和建设教练
    高层客户拓展卡片
8、客户接触
    客户接触的目的
    察言观色
    高层客户拓展历程
    高层客户需求分析
    提升高层客户关系的方法
9、客户档案管理
第三部分  从线索到回款(LTC)流程——用确定的规则应对变化的市场环境,用过程的确定性来保障结果的可控性
1、华为公司业务流程管理的关键点分享
2、流程与组织的关系:以区域为核心建立和发展经营单元
3、从线索到回款(LTC)流程业务全景介绍
4、执行项目流程
5、管理项目流程:
    业务运作与业务管理相分离
    基于岗位职责实现全员营销
    铁三角共同完成情报收集
    建立项目目标
    营销四要素的协同配合
    客户需求的维度
    竞争对手锁定
    正确理解客户需求
    如何把握关键需求
    差异化解决方案-价值主张
    项目策略制定
    策略制定案例分析
    项目定级
    项目组任命
    基于目标的实现导出关键任务
    任务大厦工具分享
    标书引导能力
    做好项目总结与复盘
6、LTC流程集成
    横向拉通:由铁三角主导销售核心流程,打破功能部门壁垒,实现从线索到回款(LTC)业务流的端到端贯通
    纵向集成:六大领域、协同作战,形成跨功能领域的全视角集成
第四部分  “铁三角”组织管理——用平凡的人实现不平凡的业绩
1、企业营销组织建设常见问题
2、铁三角的精髓
    建立面向未来的行业营销组织架构
    由单产品、简单方案向多产品组合、解决方案转身
    铁三角紧密合同并端到端共担责任
3、铁三角的组织建设
    以区域为核心建立和发展经营单元
    铁三角是以客户为中心的组织形态
    职能型铁三角与项目型铁三角
    以铁三角为核心拉动跨功能领域合作
4、铁三角的运作机制
    支撑项目经营的评价机制
    铁三角运作核心四要素
    铁三角与分段项目制
    铁三角在管理机会点阶段的主要职责
5、铁三角共同支撑面向客户的作战单元经营目标得以实现

授课导师:王占刚老师
15 年华为工作经验,华为铁三角变革项目负责人,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务,国内资深营销管理与流程专家。著有《LTC与铁三角:从线索到回款》《客户第一:华为客户关系管理法》书籍。在华为承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地,对于机会点到订货,客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。组织参与并完成华为LTC流程两大全球样板点之一土耳其样板点建设。领衔主讲“华为以客户为中心的营销管理”系列课程350余场,深受企业好评。
咨询服务过的部分企业:京东方、海康威视、佳都科技、中集瑞江、派瑞威行、成飞集团、科信技术、与德科技;
培训服务过的部分企业:海康威视、大疆创新、佳都科技、金风科技、武汉烽火、亨通光电、派瑞威行、新华三、蓝月亮、成飞集团、南方水泥、宝钢集团、中集瑞江、科信技术、特变电工、大唐电信、信维通信、宇通客车、凯因医药、与德科技、京东方、顺络电子、九鼎集团、山东浪潮、国家电网天津公司、上海思源、株洲中车时代电气、华立科技、新大陆、众合科技、上虹货架、久诺集团、汉朔科技、中车集团青岛公司、安徽电信工程、南京天溯、绿地集团、深圳拓邦集团、海洋王照明、百丽文仪、南京28所、合肥38所、爱婴岛、武汉美好装配、南京路桥、南京圣和药业、度小满金融、立邦长润发、维科电池、苏州东吴黄金、河南天海、中新赛克、广州致远等上百家行业领先企业。

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