会议主题：“企业销量对赌”线上研讨会
研讨时间：2022年10月27日，周四下午，16：00－17：30
研讨平台：腾讯会议
会 议 号：464-593-253
邀请对象：董事长、总经理；营销总经理、销售总监；人力资源总监
研讨背景：
凡事，预则立，不预则废。
转眼间就是年尾了，很多人在想：明年怎么办？今年有很多事出人意料——俄乌冲突、美国的技术封锁、能源价格波动、疫情……
对企业而言，无论外部形势如何变，销量、营收的增长，始终是头等大事！
如何让销量︱营收的增长？企业有两种选择：
一）路径依赖：用自身能力和经验，摸着石头过河，维持一种“自然增长”
二）销量对赌：引进第三方，用博弈杠杆，撬动营销系统的势能，获得“超速增长”
摸着石头过河，你已经干了很多年，成败得失，冷暖自知。
“销量对赌”，你也许没听说过。简单讲，“销量对赌”可以从三个维度去理解：
“销量对赌”的商业逻辑：羊毛出在猪身上，狗来买单
“销量对赌”的核心价值：用低成本投入，解决战略突破和增长问题
“销量对赌”的战略意义：打造一支营销铁骑，增强系统竞争力
至今，有42家企业选择了“销量对赌”，他们取得的超速增长率为：5%-209%……
我们弱弱地问一声：花90分钟时间，见识一种新的“增长玩法”，打开你的“第三只眼”，对你，以及你的企业来说，值，还是不值？
会议议程：
第一部分 主题分享：销售对赌→超速增长
销量对赌是什么？
销量对赌适合于你的企业吗？
销售对赌为企业创造了哪些价值？
销量对赌的效果如何？
销量对赌的博弈杠杆是什么？
销售对赌如何展开？
第二部分 高峰对话
企业和专家交流
企业之间交流
分享嘉宾：王浩老师，营销、谈判、中高层管理专家
营销研究：
案例研究：3000+业务及团队管理案例研究
理论创建：精益营销理论
培训体系：精益销售训练营——销售闭环技能、闭环管理培训方案
咨询体系：精益营销系统 ——销售超水平增长解决方案
出版专著：
B2B营销学专业：《大客户销售路线图》
管理心理学专业：《驱动力》
人生历练：
职业经历：21年企业实践经验，带过11支团队，从事过8个行业
实战背景：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景：清华、北大总裁班客座教授；人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家；华为、用友等企业大学的特聘专家
课程方向：
销售类：大客户｜项目销售、通用销售、渠道开发与管理
谈判类：谈判策略与技巧
管理类：销售团队管理、中高层领导力
经营类：企业销售超水平增长的五大引擎
授课亮点：
成果教学法：围绕“实战成果”开展教学，直达学员的工作绩效，大幅度提升了培训收益！破解了培训的落地、执行两大难题！
全案例教学：2000多个“实战场景案例”储备，深度剖析，提炼可落地的技能，大幅度提升了学员现场吸收率，保证了课堂气氛和课后收获的双赢！
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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