培训安排：2013年6月20-21日  深圳

培训费用：2400元

培训大纲：

引言：产品、系统、模式

第一章：快速开发区域销售市场

销售精英团队宣言

第一节、市场营销策略思考

1、营销区域因为什么而使业绩倍增？

2、让客户购买产品要用什么样的方式？

第二节、做区域市场的勘探者

1、开发潜在客源的意义

2、了解市场目标的信息

3、快速锁定产品与商机有需求的客户

第三节、顾问销售整合资源的关系力

1、高价值的客户资源

2、高效能的组织资源

3、高素质的人力资源

4、高水准的投资收益

第二章：投石问路-快速认知与锁定客户需求

引言：以问题和倾听为中心的购买循环

第一节、客户解决方案式八步销售流程

1、客户规划与电话约访

2、上门拜访的技巧

3、初步递交方案

4、技术交流的技巧

5、框架性需求调研与方案确认

6、项目评估

7、商务谈判

8、成交

第二节、客户心理需求的层次

1、表面需求—潜在客户的应对方法。

2、实际需求—采购指标的方法。

3、本质需求—解决方案的提供策略。

4、混合需求—判断重点，从点开始。

第三节、客户内部采购八步解析

第四节、整体解决方案的六步系统沟通法

1、竞争优势

2、现状的分析

3、问题的原点

4、不解决的痛苦

5、解决的快乐

7、4P讲解的易用手册

案例分析与模拟演练

第五节、与客户切入话题的九项技巧

第六节、与客户沟通注意避免的五项行为

第七节、客户沟通的三个三原则

第三章：顾问式产品与解决方案价值塑造

第一节、产品卖点评估法

1、显性成本与隐性成本

2、显性价值与隐性价值

第二节、产品渐次激活法

1、卖点需求

2、需求激活

3、买点满足

4、系统解决

体细胞三、专业讲解产品九步成交法

第四章：谈判促成-踢好临门一脚

第一节、面对面顾问式终极销售

1、谈判的角色扮演策略

2、蚕食策略与让步策略

3、销售说服五步法（顺）

■  需求-计划-实施-结果-行动

4、客户成交四步提问法（逆）

■  植入期-成长期-再生期-结果期

■  分组竞赛，掌握提问法的逻辑精髓

第二节、快速解除顾客的反对意见

1、异议产生的原因分析

■ 客户有太多的选择；

■ 客户暂时没有需求；

■ 客户想争取更多的利益；

2、异议处理技巧

■ 客户核心异议回复技巧

■ 客户异议处理技巧：“三明治”法则

第三节、获得成交的终极技巧

1、规定期限法的技巧与实战

2、讨价还价法的技巧与实战

3、恭喜祝贺法的技巧与实战

4、跻身进门法的技巧与实战

5、确认单签名法的技巧与实战

6、突出奇兵法的技巧与实战

7、双赢型谈判技巧与实战

第四节、现场成交、转入跟进体系

第五章：获取承诺阶段的战术应用

【讲师简介】韩老师
“同一起跑线”激励理论创始人
渠道精耕细作与销售网络布局搭建资深营销专家
原顶新国际集团—康师傅控股区域销售经理（营业所长）、营销训练经理
原和记黄埔（中国）培训经理

实战派讲师，先后任职于康师傅控股顶新国际集团、和记黄埔等快消近十年职业生涯累积沉淀，从销售基层开始做起，一直做到区域销售经理，在康师傅培训搭建伊始成功转型为营销培训经理人，自此开始接触并深入学习历练营销和人力资源两个模块，足迹遍及大江南北，先后为广生堂药业集团、宇通客车（郑州）等多家企业做过专题培训。

授课风格:实战实用、幽默风趣又不失理性的启迪，激情与思考并重，擅长激励

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