打造增量突破的薪酬绩效体系
○ 经营共担 业绩共享 薪酬联动 ○
培训安排：2022年12月9日 郑州
课程费用：2500元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
您是否也存在以下困惑？
· 如何有效设计薪酬绩效体系，帮助企业持续实现业绩增量？
· 如何通过绩效体系设计，激发公司研发、营销关键岗位的内在动力！
· 如何进行岗位价值评估，实现内部公平，外部竞争力！…….
课程收益：
·了解战略性薪酬激励体系，实现战略落地，基于能力设计薪酬绩效体系。
·通过有效激励机制设计，激发团队内驱力，实现企业增量；
·区别于一般讲授课程，与资深实战派人力资源专家面对面，
·剖析不同的企业实操案例，研讨企业绩效 管理模式自身的疑难点，即学即用。
课程大纲：
第一章 科学规划•薪酬体系与时俱进
1、战略性薪酬激励体系认知
· 价值薪酬体系框架
· 战略性薪酬逻辑
· 薪酬支付三要素
· 薪酬体系设计原则
· 薪酬体系设计步骤
2、岗位价值评价与职级体系设计
· 岗位序列梳理与岗位分析
· 岗位价值评估
演练：IPE3岗位评价法介绍与演练
· 职级体系设计
3、制订宽带薪酬体系
· 薪酬内部公平性与外部竞争性分析
· 薪酬水平策略与结构策略
· 制订宽带薪酬体系
第二章 精准选择•薪酬激励与增量激励
1、不同职能部门与层级绩效奖金方案设计
· 高管年薪制方案
· 营销部门薪酬与激励方案
· 研发部门薪酬与激励方案
· 技术等级层级与薪酬关系
2、增量激励机制设计
· 三高机制设计
· 年度经营目标与增量激励
· 不同增量激励方案分享
3、本章节练习及案例
· 岗位评价评估
· 各行业薪酬绩效方案范例
第三章 有效推进•绩效体系系统搭建
1、战略解码——制订公司战略地图
2、建立“BSC+KPI+GS”绩效管理体系
· 公司级绩效指标与重点工作
· 部门级绩效指标与重点工作
3、OKR与KPI的区别
· 在不同场景下的OKR与KPI运用
4、制订公司绩效考核方案
· 企业绩效体系系统规划
· 绩效考核结果及其应用
5、企业绩效方案实例及解析
6、本章节练习及案例
· 企业KPI\OKR\GS提取
· 绩效考核体系范例
· 企业经营绩效方案
培训讲师：柯建峰老师
·跨量级突破组织发展系统赋能专家
·零牌顾问组织发展首席顾问
·国家高级人力资源管理师
·国家认证管理咨询师，绩效改进师
·日产训MTP授权认证训练师
·国际IPA管理沙盘认证讲师
柯建峰老师长期在国内知名企业人力资源高层岗位任职，有着丰富的人力资源管理与变革实践经验，尤其在战略规划，组织变革，薪酬管理，绩效管理，任职资格体系、人才发展设计等领域有较多成功案例！擅于把握企业问题，提供精准解决方案！曾主导参与多家企业战略规划、组织变革、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。
其主要研究方向为：企业文化重塑、以战略为中心的组织优化设计、持续业绩增长的战略绩效体系、人效突破的薪酬激励系统设计和职业发展通道与任职资格体系设计、学习地图建设与人才培养机制等。
擅长领域：包含企业战略规划、集团化管理构建、薪酬绩效体系建设、合伙人机制落地、任职资格体系和人才发展建设。
代表客户：中车九方装备、苏博特、科隆新能源、比克电池、松井新材料、先尼科、立新塑胶、华南泵业、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、爱米高家居、博润科技、天丽电子、晶科电子、雷沃重工、南粤石化、德隆集团、海宁海务、和合集团、水贝珠宝集团、重运宝科技……
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