【培训安排】
2021年3月19日深圳 2021年6月24日深圳
2021年9月23日深圳 2021年12月10日深圳
【培训对象】内部讲师，管理干部，骨干专家，岗位精英等人员
【培训费用】2880元/人 （含一天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用。）
【课程背景】
一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；
一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；
一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；
一个岗位的同一错误，还在多人中重复发生；
企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识，即萃取，所以当人员异动、离职、退休时，企业知识没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。
企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理甚至没有机会再梳理，而让后来的员工重新再来，融合、适应、成长的速度都会慢。萃取技术是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。部门经理和内训师学会了这项方法技能后，就可以总结部门或岗位中的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。
【课程特色】案例丰富、工具实用、练习充分、课堂产出企业实际经验，转变为显性知识。
【课程目标】
◇ 认同经验萃取对企业的重要意义，并明确经验萃取的价值。
◇ 掌握经验萃取项目的实施流程和方法。
◇ 掌握经验萃取的最新方法和工具
◇ 提炼符合实际情况的原课程精华
◇ 开发成可落地的实施工具
◇ 应用深度访谈技术，1对1访谈专家，提高萃取的精度和深度。
【课程收益】
◇ 一套萃取方法：引入一套适合企业自己的组织经验萃取方法，指导实际工作；
◇ 一组开发成果：在2天的课程中开发出实际成果，助力企业通过培训改变绩效；
◇ 一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师。
【课程大纲】
01想致富想长富----修路还要修宝库
◇ 企业学习者的三大槽点
◇ 从讲知识到重应用
◇ 经验萃取成为企业人才培养热点方式
◇ 经验流失的浪费
◇ 经验萃取持续火热的原因
◇ 什么是工作实践经验
◇ 什么是经验萃取？
◇ 经验的价值有哪些呢？
◇ 为什么经验需要被萃取
◇ 经验形成的两条途径
◇ 经验萃取各级人员的价值
02养师傅养能手----提前培养好师傅
◇ 如果你是萃取师，你觉的要具备哪些能力素质/技能更利工作？
◇ 萃取师基本技能：九阳真经
◇ 萃取师基本能力--天龙八部
◇ 萃取师基本素养--五体投地
◇ 萃取师要扮演好哪些角色更利工作？
03：定方向定目标----附近哪里找矿山
◇ 作为萃取师，你先要理清需求，准确描述业务问题才能定方向
◇ 作为萃取师，你先要理清需求，知道自己在哪里并去往哪里
◇ 作为萃取师，你要知道，这个问题与目标能不能解决或实现？
◇ 作为萃取师，针对已知问题与未知问题，我们怎么办？
◇ 针对未知问题（无标），内部没有专家，我们怎么办？
◇ 作为萃取师，针对所收集到的问题进行筛选，归类，沉淀权衡
◇ 作为萃取师，针对所收集问题进行筛选，选定关键绩效问题
◇ 作为萃取师，公司如有以下情况，就请快速启动萃取项目？
04：定项目定主题----宝贝到底长啥样
◇ 作为萃取师，萃取就像挖宝，要知道啥样的东西才叫宝贝
◇ 作为萃取师，萃取就像挖宝，要把道法术器都要将它挖出
◇ 经验萃取就像挖宝，主题如没选对，也行功夫将会都白费
◇ 经验萃取就像挖宝，什么样的经验才比较有萃取价值的呢
◇ 作为萃取师，我们应该从哪里入手去做经验萃取的探宝呢
◇ 作为萃取师，我们应该该如何勘探到经验宝贝的所在位置
◇ 作为萃取师，我们还可以据企业需要选择不同的萃取类型
◇ 作为萃取师，在团萃时，每次萃取多少个主题比较合适呢
05：定标杆定专家----去挖谁家大矿山
◇ 作为萃取师，我们应该去找哪些人来萃取经验比较有价值呢
◇ 为了方便萃取，我们应该在萃取前了解业务专家一些什么呢
◇ 这些四高人同，在企业的哪些部门或岗位上可以找到他们呢
◇ 作为萃取师，我要会区分业务专家与业务庸手有什么区别呢
◇ 在实践中不断架构和完善自己的结构思维与知识体系的建构
06：定人员定老师----安排谁挖较合适
◇ 在萃取前，选择萃取师参加萃取时应该要注意些什么呢？
◇ 在萃取前，如何与各部门沟通互动，愿意支持萃取项目？
07：定方式定方法----挖宝需要好技术
◇ 问卷访谈式萃取有什么优缺点与注意事项呢？
◇ 行为观察式萃取有什么优缺点与注意事项呢？
◇ 资料分析式萃取有什么优缺点与注意事项呢？
◇ 经验预估式萃取有什么优缺点与注意事项呢？
◇ 萃人先自萃，自己要先精通萃取技术萃经验？
◇ 团队共创式萃取有什么优缺点与注意事项呢？
◇ 当面访谈式萃取有什么优缺点与注意事项呢？
08：定工具定器具----挖宝需要好利器
◇ 工具1：情景故事时间轴的讲解与练习
◇ 工具2：情景还原追细节的讲解与练习
◇ 工具3：EESD故事还原法的讲解与练习
◇ 工具4：自我目标复盘法的讲解与练习
◇ 工具5：华为知识收割法的讲解与练习
◇ 工具6：SECI模型的讲解与练习
09：挖要因挖本质----连根拔起又洗净
◇ 经验萃取的常见痛点：隔靴挠痒
◇ 深挖经验细节的关键点、深挖经验细节的访谈逻辑
◇ 工具1：鱼骨图（多维分析更全面）的讲解与练习
◇ 工具2：剥洋葱（层层剥茧有深度）的讲解与练习
◇ 工具3：比较法（数据对比找偏差）的讲解与练习
◇ 工具4：推敲法（推出结论得结果）的讲解与练习
【培训讲师】李老师
李老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲，举办800多场的培训课程，服务了近500家企业，现场聆听的学员超过8000人次。李老师拥有极高的演讲授课技巧，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞、说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把演讲培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动，好评如潮。
【其培训特色为】：
◇ 注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力；
◇ 采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等；
◇ 强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。
李老师培训口碑
◇ 一位难得的实战与理论都颇有造诣的年轻讲师；同是也是一颗培训界璀璨的新星！
◇ —受邀在各企业内训做过演讲和培训达500场。
◇ —从05年起接受他培训人数达8千人次,多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为：李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己，是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程.
李老师培训辅导过的企业（仅列出少数客户，排名不分先后）
富士康集团臻鼎科技、伟易达集团，崇达集团，鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯，裕达富电子，浩辉制衣，嘉华电器，捷和电机，宝能股份，斯坦雷电器，精英制模，友贸电机，厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份，视得安电子，唯真电机，泛士达机电，安兴纸业、南玻集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，新永塑胶，、东泰塑胶，，江苏烟草等，新凯科技，钰霖电子等500多家企业。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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