关于举办《全面培训管理能力提升实战训练》高级研修班的通知
各有关企事业单位：
企业为什么要做培训？业务部门和培训管理部门如何分工？如何在培训课程结束后让员工独挡一面？培训需求调研从哪几个方面入手？如何编写培训计划？培训评估怎么做？如何让培训与绩效进行连接？如何建立并管理企业内训师团队？互联网+的时代背景下员工培训有哪些新方法？……这些有关培训的问题一直困扰着很多培训工作者。本课程将就上述问题展开系统的案例式、实操式学习，直面当前企业培训体系存在的问题，一方面深入剖析如何建立管理体系，一方面根据学习内容进行现场演练。从而提升培训管理人员的工作技能和技巧，使企业获取最大的培训收益！
为掌握企业培训体系规划的方法和技巧；掌握培训需求调研的技能和技巧；掌握培训计划实施的能力；掌握培训评估的方式和方法；掌握内训师管理的方式和方法；掌握碎片化培训的要点；提升企业培训效果转化的收益。为此中企协企业管理培训中心特组织《全面培训管理能力提升实战训练》高级研修班系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。请各单位积极组织相关人员参加，现将具体事项通知如下：
一、研修内容：
第一单元：企业培训体系建立
1、企业培训体系实施现状如何？ 2、企业为什么要做培训？
3、为什么培训往往达不到预期效果？ 4、业务部门与培训部门的职责分工
第二单元：培训需求分析
1、企业培训需求模型 2、互动讨论：员工需要什么样的培训？
3、互动讨论：企业需要什么样的培训？ 4、现场演练：从企业战略中提取需求
5、现场演练：从胜任资格中提取需求 6、现场演练：从绩效反馈中提取需求
7、现场演练：从员工成长中提取需求 8、培训需求分析的注意事项
第三单元：培训计划编制
1、互动讨论：成人学习的特点 2、培训计划中核心要素有哪些？
3、如何设定培训目标？ 4、基于学习地图的培训课程设计
5、案例分析：工作教导培训法 6、现场演练：学习护照培训法
7、案例分析：行动学习法 8、互联网培训时代新型培训法
9、培训时间及周期设计 10、培训受众及师资选择
第四单元：培训实施与培训效果评估
1、培训体系实施的四大机制 2、培训实施的五个关键
3、互动讨论：实施中会遇到什么困难？ 4、培训主题与课程场地安排
5、学员分组与互动的安排技巧 6、如何赢得更多的支持？
7、柯氏四级评估法的应用 8、现场演练：设计培训评估表
第五单元：培训项目管理与流程优化
1、培训项目的定义 2、培训项目管理的四个阶段
3、项目设计阶段 4、项目活动准备阶段
5、项目活动实施阶段 6、项目效果评估问题
第六单元：企业内训师管理
1、内训师的作用是什么？ 2、谁适合做内训师？
3、选拔内训师的四个步骤 4、内训师的课程开发
5、内训师的课程转训技巧 6、企业内训师管理体系
二、培训时间、地点安排：
2020年06月17日-06月19日 成都市
2020年07月08日-07月10日 银川市
2020年07月15日-07月17日 贵阳市
2020年07月22日-07月24日 大连市
2020年08月12日-08月14日 杭州市
2020年08月19日-08月21日 昆明市
2020年08月26日-08月28日 成都市
2020年09月16日-09月18日 西安市
2020年09月18日-09月20日 长沙市
2020年09月23日-09月25日 济南市
三、拟邀讲师：
每期授课老师将从中心专家库中匹配指派，讲师以实际到场为准, 学术风格各不相同.邀请相关资深专家、国内专业知名专家、具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。现场交流互动、专家答疑等。
四、受邀对象：
各企事业单位分管的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、培训中心、职业技术学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；
五、培训费用及有关报名事项：
1、培训费人民币2980元/人（包含培训费、发票费、资料费、专家费、会场租赁费等）。食宿统一安排,费用自理。培训费在报到时现场交纳或者提前电汇至我中心账户。
2、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发此通知并组织本单位相关人员统一报名，名额不限。本次培训内容及相关课程均可赴公司提供内训,欢迎来电咨询。
六、证 书：（如办理证书，需另交工本费及考核认证费880元/人）
经培训考试合格，由中国管理科学研究院颁发“企业培训师”专业人才技能证书。此证书网上注册、官方网站查询。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办证学员将学历证明、身份证复印件、红底或蓝底证件照，以便办理证书使用。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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