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组织重启2.0:社保入税政策影响及措施

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年11月26日  济南高新区国际人力资源服务产业园九楼
培训对象:董事长、CEO、总经理;分管人力资源、财务及法务的副总裁;各职能部门及业务部门一把手
培训费用:3980元/人 优惠活动:报一人送一人。(含税、会务、午餐、茶歇、精美课件、《组织重启》作者签名图书等)

培训背景:
如何在危机中把握新的机会?
如何实现用工变革?
企业如何获得长足的发展?

    史无前例的新冠肺炎已经彻底改变了全世界,前几年延续至今的全球经济下行压力则让我们雪上加霜;国家提出“双循环”发展战略,而技术革命、企业数字化转型又铺面而来……在这个充满大量不确定性、急遽变化的时代,我们如何对标全球一流管理、让自己的企业能够更睿智地生存、发展?
    上海、北京、天津、新疆、西藏、吉林、山东、山西、四川、广西、湖南、青岛、深圳、贵州在10月30日不约而同发布通知,从11月1日起,将社会保险征缴工作交由税务部门征收。
    2018年起,喊了三年的社保入税终于在2020年靴子落地!
    魏浩征老师在2018年针对企业如何面对社保入税新政推出的“组织重启”公开课,备受好评,并深度影响了国内人力资源、法律、财税服务行业的发展;历经两年的实践与思考、塞氏研究院全球一流管理思想加持、15年创业经历及服务1000+家企业客户的落地实战经验,魏老师在2020年9月出版《组织重启》新书的同时,推出组织重启2.0版公开课,期待能够帮助经营者们找到答案!

【课程方式】讲师讲解+小组讨论+案例分析+疑难解答

【课程大纲】

一、理念重启:UVCA时代组织重启助力企业持续盈利
1、UVCA性时代,影响企业业绩的X种因素?
2、不破不立,认知革新:新人力资本论
3、组织重启的核心方法论:四个框架、三大理念与六个步骤

二、基础重启:从用工模式重构开始,升级商业模式
1、用工关系是最重要的商业模式
2、用工模式(灵活用工、新业态用工、平台用工、共享用工、内创业)创新的成功要件
3、新用工模式管理、风控要件:
(1)管理方式重构、法律关系梳理
(2)薪税结算:成本精算、人效及合规

三、2.0重启:组织再设计,循序渐进、持续进行的组织变革
1、中国头部企业的组织形态进化:敏捷能力、创新能力、员工自驱力打造
2、UVCA时代组织再设计的三大基本理念:大变小、扁平化、客户导向
3、逆向流程:系统优化的必要性与实操要点

四、深度重启:组织变革,文化先行
1、企业文化是如何助推公司发展的
2、塞氏变革五大原则在肥沃企业的文化土壤中的应用

五、激励机制重启:从收入分配到凝聚人心
1、如何分好钱:传统薪酬模式、股权模式、合伙分红模式、动态激励
2、从“外激励外驱动”到“自激励自驱动”

六、重启落地:组织重启“六步法”
1、领导力的迭代升级
2、组织重启的六个行动步骤:
(1)盘基因、下决心,定目标、塑韧性;
(2)共欲协同,价值共识、刷新使命愿景;
(3)成本优化,逆向流程、战略刷新;
(4)设计新模式,建试点、促成果、稳根基;
(5)完善与巩固新模式,全面重启组织与员工关系;
(6)形成自驱型生态,推动二次重启,实现幂次增长。

七、问题讨论、交流与答疑(全程穿插进行)

培训讲师:魏浩征
劳达laboroot及塞氏中国研究院 创始人、CEO,2020年度热门书籍《组织重启》的作者。兼任上海人才服务行业协会副会长、专家顾问;清华、上海交大、复旦、同济、中山大学等多所知名高校兼职教授、特聘培训师;国家科技部人才中心特聘导师;数十家知名企业特聘顾问。中国人力资源服务100人、《经济观察报》专栏作者、《人力资源》杂志领衔专家等。
经过15年的长足发展,在北上广深等地拥有二十多家分支机构和律师事务所,并荣膺行业多项殊荣∶大中华区最佳劳动合同法咨询服务机构、人力资源服务品牌100强、中国企业咨询服务百强、ALP劳动与雇佣上榜律师事务所、ALB中国法律大奖等。
2019年11月,将总部位于荷兰的塞氏研究院引入中国,成立塞氏中国研究院。劳达laboroot与塞氏中国研究院的共同使命是∶让组织与员工关系更美好,助力客户成为伟大的企业。

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【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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