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从战略目标到业绩实现——华为绩效管理实践

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年8月12-13日深圳   10月21-22日深圳
学习对象:人力资源负责人与企业中高层管理者
学习费用:7800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程背景:
彼得.德鲁克说:组织的焦点,必须聚焦在绩效。
华为创始人任正非说:华为有两个法宝,一个是绩效管理体系,另一个是任职资格体系。
作为业界翘楚的华为,于 1987 年创立,2017 年实现销售收入 6036 亿元,平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长?除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化,华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到各作战单元?如何让 18 万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现?本系列课程基于宝老师在华为的绩效管理实践,系统分享华为绩效管理体系,希望帮到企业的高层管理者实现企业战略的落地与实施,打造“力出一孔利出一孔”的高绩效组织。
课程目标:
    ·深入理解华为的管理哲学:利他精神
    ·借鉴标杆公司的文化机制,建立本企业绩效导向的文化
    ·理解绩效管理在业务发展中的作用,以及管理者在其中的责任
    ·掌握绩效管理循环中业务目标制定、辅导、评价与应用四个环节的原则和方法

课程大纲:
一、利他与企业家精神
案例:从十亿到百亿-三个企业家的故事
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、组织利益与个人利益的辩证
4、价值创造的循环

二、绩效体系的价值
案例:华为三十年,为什么每年业务目标都能超额实现?
1、绩效管理对业务发展有何帮助?
2、为绩效管理正名:绩效管理≠绩效考核
3、从战略制定到绩效落地

三、组织绩效与个人绩效
案例:上市公司董事长的一声叹息
1、组织绩效管理
2、个人绩效管理
3、绩效管理循环模型一览

四、绩效目标设定与分解
1、绩效目标的来源
2、七字箴言:重点,难点,变化点
3、纵向分解与横向协同案例:华为绩效目标案例

五、PBC 制定与员工承诺
案例:华为致胜的三大法宝之一-PBC 管理
1、从 KPI 到 PBC
2、高层看重指标,基层重在举措
3、目标沟通六步法:获得员工承诺

六、绩效过程辅导
1、绩效管理的误区:目标制定就万事俱备吗?
2、手把手指导 Vs 教练式辅导
3、教练式辅导的 GAINS 模型案例:华为绩效辅导文化

七、绩效跟进与反馈
1、绩效管理是 HR 部门的责任吗?
2、组织绩效跟进的时机
3、个人绩效跟进的时机
4、案例:华为的组织绩效与个人绩效跟进机制

八、绩效结果评价
1、价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用
2、绩效评价要点一:公司价值评价的导向
3、绩效评价要点二:分层分级,评价相对贡献,鼓励赛马
4、绩效评价要点三:评价个人全面绩效案例:华为的绩效结果评价实践

九、绩效改善与员工激励
1、绩效管理,重在应用
2、组织绩效结果的应用
3、个人绩效结果的应用
4、高绩效员工激励:火车头要加满油案例:华为的绩效结果应用机制

培训讲师:宝洪江老师
    人力资源硕士,曾任职于华为大学,华为人力资源部,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司。
    2006-2007 年度华为大学优秀讲师,在华为讲课天数连续两年排名第一,满意度 97分以上。
    2009  年参与开发针对中基层管理者的 “Management Development Solutions”培养项目,项目历时 6 个月,覆盖华为海内外 5000 名管理者。
    2010 年作为核心成员开发华为第二代任职资格体系,并成功推广给全球 15 万名员工。
    2010 年之后作为华为哈萨克斯坦子公司 HRD,支持子公司连续 3 年全球绩效排名TOP5。
    宝老师具有多年的海外工作经历,曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉尔斯坦、蒙古常驻工作。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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