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业务赋能平台构建的“三驾马车”——高效企业生态圈的组织化运作

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年2月青岛、9月深圳、12月广州、12月北京
课程费用:19800元/组,仅限8组(每组限6人),先报先得。含线上课、讲师点评辅导、学习材料、线下毕业答辩餐饮费用等。
学习形式:14天线上/线下学习。4个模块,共26节课。4次线上辅导/作业练习、1次线下答辩与结业典礼。
授课形式:开营+自学课程+知识分享+互动/作业/点评+复盘/答辩/结营。“学乎云SaaS平台+腾讯会议+微信群”实施交付。
课程对象:销售/营销总经理、HRVP/HRD、OD、培训总监、培训经理、项目设计人员、HRBP等销售组织能力建设相关负责人。

课程收获:
1、获得一套数字化业务赋能平台构建方案;
2、获得业务赋能平台基础的学习资源与技术平台;
3、顶层设计:基于业务发展的生态圈平台重新定位;
4、学习地图:落地业务赋能的内容体系搭建;
5、学习引擎:以价值观为核心的驱动力构建;
6、学习运营:营造平台氛围与优质运营交付。

课程特色:
1、权威导师:实战导师亲授与辅导,由李发海老师担纲,特邀标杆企业专业人士分享;
2、系统方法论:基于益策运营方法论-「三驾马车」,着力于以创新方式构建平台运营体系;
3、训战结合与结果导向:基于实际工作任务来学习,导师进行个性化点评辅导,结业即可获得项目成果;
4、混学模式:线上课+线上辅导+线上交流+线下答辩,以高效混学模式,优化学习过程。

核心方法论:
业务赋能平台构建的方法论:运营体系-「三驾马车」
1、业务赋能平台的顶层设计
从定位、使命、愿景、价值观四个要素,重新定义业务赋能平台要素及运营机制。
2、学习地图
基于业务需求和解决问题导向,策划学习产品,为讲师定位包装,打造知识IP。
3、学习引擎
构建学习的驱动力体系:价值观驱动、学习营销化、学习考核与管理。构建社群营销模式。
4、学习运营
学习平台理念与氛围营造、执行流程与仪式化、行为标准,企业IP打造等。

学习模式:
基于学乎云技术平台实地构建业务赋能平台 ,所见即所得。
践行「测、学、练、评」的混合式学习方式:
测:了解每家企业与学员真实情况与学习任务,便于针对性辅导;
学:线上课打卡学习、直播、答疑;
练:基于实际工作任务进行作业练习,导师给予个性化点评辅导;
评:通过“考勤打卡(10%)+考试(20%)+实践检验(40%)+项目答辩(30%)”,通过考核则颁发由导师签名的证书。

课程大纲:
一、顶层设计
适合对象:销售/营销总经理、HRVP/HRD、OD、培训总监、培训经理、项目设计人员、HRBP等销售组织能力建设相关负责人。
价值描述:
1、针对决策层
推动培训为经营服务,构建业务赋能平台。根据业务战略与组织能力建设要求,确立培训部门的角色、所承担的职责、功能定位,相关的理念标准以及相应的运营机制、目标要求等。
2、针对运营层
了解顶层理念的来龙去脉,以及对于核心理念的深层次理解,便于在工作中贯彻落实。
(1)基于业务战略和组织要求确立平台定位
(2)确立业务赋能平台的使命愿景价值观
(3)跳出培训看培训:吸人/黏人/选人/育人
二、学习地图
适合对象:HRVP/HRD、培训总监/经理、项目设计人员等项目规划与设计相关负责人。
价值描述:
1、决策层
为落地业务赋能及销售组织发展等目标,定义关键项目的策略与目标、以及落实整合关键资源,同时了解产品规划方法与关键项目的产品模式。
2、运营层
为落地业务赋能目标任务,按照产品规划与产品设计的专业方法进行项目设计与开发,同时基于数智化进行项目升级,打造线上课、线上训练营,以及知识IP定位包装与推广(网红打造)。
(1)学习模式
A.学习形式组合设计,如评选、论坛、课程、在线训练营等
B.打造社群学习模式
C.华为大学案例分享:基于训战结合的业务赋能项目设计
(2)学习路径
A.入口级产品及主打产品设计
B.培训商业模式设计
C.产品规划7问、产品设计7要素
D.一份让用户敢下单的课程文案(9要素)
(3)师资标准
A.筛选讲师的标准设定
B.讲师评估五步法-信息筛选、信息评估、内容评估、试讲、综合评估
C.讲师的定位包装、知识IP打造
三、学习引擎
合适对象:HRVP/HRD、培训总监/经理、HRBP、培训运营及社群运营等内外部营销推广相关负责人。
价值描述:
1、决策层:了解企业价值观落地方法、打造组织能力与学习氛围的核心机制。
2、运营层:基于企业价值观落地、项目内外部推广,及打造组织学习氛围、驱动员工积极向上,提供一整套行之有效营销操作方法,解决工学矛盾,提升组织凝聚力。
1、价值观驱动
(1)理念是最内核的底层驱动力:益策「宣传片」案例
(2)价值观落地方法—众人皆知、行为转化、一以贯之
(3)价值观整合传播模式
(4)人文中心主义的时代-以价值观驱动
2、学习营销化
(1)培训营销的本质—体验营销
(2)活动策划“三法则”:权威性、借势整合、共赢
(3)社群营销—2C模式(「得到」打造知识IP案例)
(4)社群营销—2B模式(学道家塾案例)
(5)社群价值的三个层次:学习、社交、协作
(6)活动策划9要素—组织机构、主题、嘉宾…
3、学习考核与管理
驱动学习的几种手段:设定目标、资质认证、考核等
四、学习运营
适合对象:HRVP/HRD、培训总监/经理、HRBP、培训运营及社群运营等学习环境设计、课程运营交付相关负责人。
价值描述:
1、决策层:了解组织学习氛围营造的模式与套路,理解沉淀知识资产以及优质项目可复制方式。
2、运营层:针对平台建设要求,以及课程交付的流程设计与执行标准制定等,沉淀培训部门的知识资产,解决优质项目的可复制和品质控制等问题。
(1)平台理念
A.理解平台特质    B.构建平台调性(价值构成)与打造平台学习氛围
(2)执行流程
A.学习流程设计三步法—目标、内容板块、峰终值设计
B.线下课流程设计—益策案例
C.私董会流程解析
D.传统拜师仪式—益策案例
(3)行为准则
A.行为准则12要素—现场设施、布置、音乐、班级建设等
B.学习运营的三层境界:做事、做市、做势

担纲导师:李发海
他是企业培训实战派开创者,开启了标杆学习的先河,提出的“从战争学习战争”理念在业界家喻户晓。
他擅长搭建培训平台,独创了一套平台运营方法论-三驾马车,让培训得以高品质和大规模实施。
他始终奉行“知行合一”,倡导“实战+人文”复合教育理念。
他是中国企业大学联盟-学道家塾创立者,20年一如既往地培养领先的培训管理者。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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