培训安排：2022年5月21-22日 广州
培训费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
课程背景：
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
本课程将教会您如何设计激励性薪酬方案，包括薪酬设计原理、方法、操作技巧，通过大量的案例展示和互动的形式，让您迅速学会薪酬管理的核心方法。
老师20年的企业管理咨询和培训的经验提炼的关于薪酬管理的成功规律，都会融入到本课程中，目的就是让我们的学员少犯错误，少走弯路。
课程收获：
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
课程大纲：
第一部分：薪酬及薪酬管理方法
1. 薪酬的本质及薪酬管理概念
2. 成功薪酬管理四部曲
3. 薪酬管理的底层逻辑
4. 薪酬结构设计方法与薪酬单元解析
5.企业战略定位与薪酬定位
6.决定薪酬水平的四维模型
7.岗位评价
第二部分：常见激励性薪酬方案应用实务
1.高管的激励性薪酬方案
2.销售团队的激励性薪酬方案
3.生产人员的激励性薪酬方案
4.岗位绩效工资制以及适用的岗位
5.特殊人才的薪酬模式
6.利润分享与收益分享
7.奖金、补贴
8.福利与福利管理
第三部分：薪酬管理实施
1.薪酬管理与薪酬管理手册
2薪酬管理的组织机构设计
3.薪酬方案套改
4.薪酬总额管理
5.薪酬调整
6.薪酬管理的七大原则
总结：成功薪酬管理的八大要点
培训老师：曹子祥老师
·“实战型”人力资源管理专家
·北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师
·北大纵横首席人才官班、后EMBA班讲师
·中国名师汇 名誉董事长
·深圳市人力资源开发研究会 副会长
·清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
·《中外管理杂志》特聘培训师
·多家知名企业高级管理顾问、董事
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”；获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉；获“搜狐十大人气讲师”荣誉；获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉；获“国际十大培训师”荣誉；获“首届人力资源管理大奖成果银奖”；获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉；获“最受欢迎培训师”荣誉。
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