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激励性薪酬体系设计与优化实战培训

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年3月17-18日 广州中山大学
培训费用:3200元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:企业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程背景:
工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?
奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?
待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?
作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本

课程收获:
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
能对现有系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲:

一、战略性人力资源管理体系构成
1.企业管理系统简化模型
2.战略性人力资源管理体系构成图解
3.薪酬管理与战略性人力资源管理解读
二、薪酬的本质及薪酬管理
1.薪酬管理常见问题
2.薪酬的本质及解析
3.薪酬设计内涵
4.薪酬管理手册范例
5.薪酬管理中的机构与权责
三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
1.薪酬结构模板与薪酬单元
2.工资
3.激励薪酬
4.福利(选)
四、薪酬水平设计的四维模型
1.决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位
2.决定薪酬水平的四维模型(2)-个人
3.决定薪酬水平的四维模型(3)-企业
4.决定薪酬水平的四维模型(4)-外部环境
5.薪酬调查
五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1.利润分享
2.年薪制——薪酬结构与参数
3.年薪制中的激励程度设计与参数调整
4.延期支付与高管的约束机制
六、销售人员的提成方案设计
1.销售人员的提成方案与参数调整
2.提成方案的要点解析
3.销售管理人员的薪酬方案
4.销售辅助人员的薪酬方案
七、生产人员的激励性薪酬方案设计
1.产量工资制结构及设计要点解析
2.计件工资制结构及设计要点解析
3.生产部门的团队激励:收益分享
八、岗位绩效工资制以及适用岗位解析
1.岗位绩效工资制解析
2.研发、技术和专业人员的激励性薪酬方案
3.中层管理人员的激励性薪酬方案(略)
4.特殊人才的激励性薪酬方案
九、薪酬管理的七大原则
1.案例分析与讨论
2.薪酬管理常见的七大问题汇总
3.薪酬管理的七大原则
总结:成功薪酬管理的8大要点

培训老师:曹子祥老师
·“实战型”人力资源管理专家
·北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师
·北大纵横首席人才官班、后EMBA班讲师
·中国名师汇 名誉董事长
·深圳市人力资源开发研究会 副会长
·清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
·《中外管理杂志》特聘培训师
·多家知名企业高级管理顾问、董事
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”;获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉;获“搜狐十大人气讲师”荣誉;获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉;获“国际十大培训师”荣誉;获“首届人力资源管理大奖成果银奖”;获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉;获“最受欢迎培训师”荣誉。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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