五万人的京瓷公司50年从不亏损，经营之神稻盛和夫继在京瓷和KDDI创造神话之后，本次全球金融危机高峰之中临危受命接管面临破产的日航，不带一兵一卒，不裁一兵一卒，一年多扭亏为盈，再续神话。
人、财、技术，三者当中，人才最重要——经营之神稻盛和夫如是说。
此情此景众多企业有识之士当然不会冷眼旁观，热切希望学习经营之神的人才经营之道。
培训安排：2013年6月6日 上海
培训费用：1500元
培训对象：企业主管、经理、部长、总监、副总经理，分公司总经理等管理者，学习型个人
课程收益：
了解： 稻盛和夫“敬天爱人”的人生观；
学习： 经营之神的人才经营之道；
活用： 人人成为经营者的管理模式；
课程大纲：
一、稻盛和夫的人才观
1、虔诚的“以人为本”，“以心为本”
2、“做人何为正确?”，“敬天爱人”
3、公司第一目标：为了追求员工及其家庭的幸福
4、稻盛和夫：“员工不是成本”，即使在阿米巴自身费用核算中，包括水电费等一切生产过程中的支出，但不包括劳务费，一旦将劳务费归入自身费用，工资高的员工将不受欢迎。“
二、培养经营人才
1、唤醒激情与梦想
2、快速培养出一批“与企业理念一致的人才”
3、对于居于人上的领导者而言，比才能更重要的是人格和勇气
4、选拔领导人，接受、理解并愿意实践这种“作为人何谓正确”哲学是前提条件
5、“在人才培养上，我一贯强调实力主义。不仅具备胜任职务的能力，同时人格高尚，值得信赖和尊敬，愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。”
三、超越家庭的大家庭主义
1、要用“利他之心”去经营企业，利他之心就是一颗正确的心
2、团结主义，大家庭主义。每个小组的成绩有高下之分，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对成绩好的小组只是做些表扬，颁赠纪念品，公司始终坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的，公司会严格追究责任。
3、与欧美和中资企业理念不同。稻盛和夫：日本民族是一个同质的民族，拥有强烈的“随大流”的中庸意识，所以人们对于差距很大的报酬和待遇有时也会产生很大的抵触心理。如果日本企业也采用欧美风格的成果主义，一开始因为“只要努力就能拿到更多的奖金”，组织看起来生机勃勃，但是过不了几年，就会因为怨恨和嫉妒而人心涣散，企业经营也不可能获得好成绩。所以，给予员工更多的是精神奖励。
四、人才经营结晶：【敬天爱人+阿米巴经营】,【哲学+算盘】
1、阿米巴到底是什么
变形虫与恐龙谁更强大
日航实现三项世界第一（利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一）
“小集体+全员经营”“量化+分权”
“销售最大化+费用最小化”
2、阿米巴经营有五大目的：
实现全员参与的经营
以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识
实行高度透明的经营
自上而下和自下而上的整合
培养领导人
3、阿米巴的“全员参与型”的经营模式
全员参与经营是一场革命
高中生就可以学会阿米巴经营
稻盛和夫的经营会计
五、稻盛和夫人才经营理念在中国的活用
1、借鉴模式跳出框框进行活用思考
2、上汽集团的“人人成为经营者”
3、海尔集团的员工“自主经营体，人人成为利润的创造者” |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
