欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年8月14-15日北京   12月18-19日深圳
课程对象:总经理、CHO、HRD及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。
课程费用:7800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

课程收获:
  企业收益:
  1、帮助企业优化人才结构,培养、激励与保留关键人才;
  2、建立激励员工新机制,发挥员工的积极性和潜力,提升团队业绩;
  3、建立合理的人才战略管理体系,增强企业的核心竞争力。
  岗位收益:
  1、掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法;
  2、学习和掌握雇主品牌建设和精准选才策略;
  3、学会快速培养和有效激励保留人才的方法;
  4、运用绩效管理系统对团队进行有效赋能,提升团队绩效;
  5、掌握企业文化价值观体系构建的落地方法,提升员工体验和敬业度;
  6、学习顶级公司领导力范式并提升自我领导力修炼。

课程特色:
  1、前沿趋势分析:以独家首创的战略人力资源管理系统,阐述全新的人才管理实战策略;
  2、实战干货:讲师具有近20年世界500强企业HR高管经验,传授落地干货、实战技能及实用工具表单;
  3、成功案例剖析:剖析世界顶级企业实现优秀人才管理经验背后的关键逻辑,寻找人力资源管理突破的杠杆点。

课程大纲:
模块1: 转型时代下人力资源管理发展趋势
1、转型时代下企业人才管理之趋势
2、互联网新时代和组织形态的演变
3、思维高度篇:从企业家出发之战略人力资源管理体4、系的系统框架
5、案例分析:阿里六脉神剑,华为奋斗者文化,京东数字人才管理
6、独家首创:基于业务发展的战略人力资源管理模型之COT价值驱动系统
模块2:战略人力资源管理价值呈现之策略和实战
1、战略性人才招聘系统和雇主品牌构筑
(1)“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建设之四部曲
(2)“选才之秘籍”(“望闻问切”):面试中火眼金睛的和有效提问
(3)结构化面试大法:STAR面试甄别工具和技巧
(4)如何有效面试和招聘高管
2、“首席员工体验官”-员工敬业度之战略提升
(1)全新解码:某500强顶级企业员工体验模型和实战应用
(2)小组练习和画像:新生代员工90/95后特点和管理激励
(3)“聚才之良方”(激励和留用):POWER 模型-人才流失风险预见性管理
3、战略性人才培育和发展框架系统
(1)“识才之慧眼”(绩效与潜能):高潜质人才界定、识别、评估之方法思路
(2)“育才之策略”(培养与发展)实战标杆:某顶级500强企业全方位战略性人才培养体系
(3)案例分析:某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
(4)最佳实践:管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操
4、创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍
(1)绩效文化之变革与演进:从1.0到3.0之两手都要抓,两手都要硬
(2)“世纪性”管理难题突破:如何对价值观考核与评估
(3)案例分析:“用才之区分”(差异化评估)-顶级500强公司“九宫格”理论及应用
(4)实操工具:“激才之谋略”(辅导和激励)- OBIA模型应用于员工辅导和绩效面谈
(5)案例讨论:走心的非金钱激励之百宝箱
5、企业文化和价值观体系建设之新方法
(1)企业文化的外延内涵和构成
(2)基于员工凝聚力的企业文化建设方法-“四化建设”
(3)企业文化之“虚文实做”和落地之三载体和三嵌入方法论
(4)案例分析:某顶级跨国500强公司企业文化价值观体系-基于行为锚定的价值观体系
模块3:战略性团队管理之企业家变革领导力修炼
1、领导力常见错误和十大“雷区”
2、从优秀业务管理者到卓越赋能领导者的角色转变
3、案例:阿里巴巴领导力16字方针
4、视频观摩和讲解-杰克•韦尔奇领导艺术之“4E+1P“模型
5、独家首创:VUCA时代下变革领导之CHARLI模型

课程主讲:麦老师,世界五百强中国区人力资源总经理
  具备20年人力资源高管经验,深谙领导力和人力资源管理前沿趋势,现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20),任中国区人力资源总监,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛,并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文,对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
  授课特点:既有战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段,授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
  主讲课程:卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名