欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

经验萃取——将优秀经验转化为绩效成果

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2022年03月17日-18日上海    2022年04月28日-29日深圳
    2022年05月19日-20日北京    2022年06月16日-17日广州
    2022年07月27日-28日成都    2022年08月11日-12日上海
    2022年09月22日-23日北京
课程对象:企业内训师、中高级管理者、HR人员
培训费用:5980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程背景:
中国企业在近几十年的高速发展过程中,既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验,又通过自身的不断实践和努力,创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的经验高效提炼出来,并通过有效的形式展现、、转化并应用出来,从而最大限度让经验变现并增值,这是目前很多企业在关注的一个企业发展中的痛点,也是企业知识管理中的重要一课。该课程即为解决以上问题而设,并协助每一位相关的企业工作人员力争有效达成目标。

课程目标:
通过培训,学习者能够:
    ·了解经验萃取的重要性,深刻理解经验萃取在企业发展中的价值;
    ·掌握经验萃取的基本要素和步骤,并能独立进行经验萃取的相关工作;
    ·掌握必要的萃取技巧,能以较好的品质完成经验萃取的工作;
    ·针对组织的实际情况,未来能在企业内部快速、有针对性的设计、组织经验萃取工作,为企业发展有效助力。

培训方式:讲授、案例学习、提问互动、安排角色扮演及讨论,团队共创,行动学习,并辅之以深度的实践练习,同时结合讲师的专业点评及复盘总结。

培训大纲:
导入:小王的困惑

经验萃取之理论基础篇
一、认识企业内部经验的价值
1、何谓经验
2、经验的价值
3、经验的途径
4、经验的分类
5、经验需要被萃取
6、经验萃取的价值

二、关于经验萃取的理论基础
1、定位清晰才能有的放矢
2、以终为始,才能梳理清晰的萃取思路
3、经验中指导思想和原则的重要性
4、抽象思维和具象思维
5、经验需要线索才能被提取出来
6、大卫库伯学习圈的启示
7、经验萃取是一个从具象情境到抽象概括的过程

经验萃取之操作指引篇
现场案例:角色扮演
各小组任务分配
三、经验萃取的前置准备工作
1、重现情境的必要性
每个人都有构建简单情境的能力
借助具体事件重现情境
2、追溯细节
细节做法是经验萃取的灵魂
新手的认知世界
多萃取一个事件可避免经验片面或不足

四、经验萃取的具体提炼方法
1、萃取形式及操作流程
观察法
资料查证法
访谈法
访谈法的一般流程
2、透过现象看本质
概括提炼
口诀化表述
3、知其然也知其所以然
思维层面-指导思想或原则
规律层面-通用的规律和方法
行为层面-具体行为语言
转化层面-表单、话术工具

五、复杂事件经验的情境重现
1、如何全面深度重现情境地图
2、经验藏在关键点里
3、多维度反思提升经验价值

六、企业内部经验萃取的操作方式
1、企业常见的操作方式
 内容专家萃取
 第三方萃取
2、第三方萃取的操作指引
3、内容专家自主萃取的操作指引
某企业案例分享与分析
小组案例分享与点评

经验萃取之转化应用篇
七、零碎的经验需结构化呈现

1、为什么需要结构化
2、结构化的具体含义
3、结构化的呈现形式

八、经验萃取之促成转化
1、站在学习者角度思考经验的落地转化
2、常见的辅助方式

九、经验萃取的应用
1、关键岗位工作实操宝典
2、面授课程
3、开发微课
4、开发案例

十、案例教学的应知应会
1、案例的类型及结构
2、案例的编写指南
3、案例的应用及注意事项
某企业案例分享与分析
小组案例分享与点评

课程小结:
1、课程重点回顾
2、行动计划

结语:组织经验萃取是可以经过学习和练习快速掌握的一门技术,它不仅对萃取者自身能力的快速提升,对建立萃取者在组织内部的影响力能有效助力,更重要的是能对组织知识管理,经验复制和整体效能提升起到重要作用,值得企业及相关工作人员投入学习和反复练习。

培训讲师:邹老师
    ·20年职业生涯/企业培训中心及咨询公司专业训练
    ·主修教育专业/上海交大企业管理系列课程
    ·曾任职2家世界500强企业培训负责人
    ·丰富的企业一线实战经验/坚实的理论基础
    ·聚焦企业培训及管理的实践与应用研究
    ·美国ACI国际注册认证培训师/中国优秀讲师称号
    ·中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员
    ·上海交大/上海财大 总裁班讲师
    ·国内多家培训机构认证/合作  讲师&顾问

关键从业经历:
★2004-2011年,进入国泰人寿保险有限公司总部,先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心;制定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的人才培育体系。
★2011-2013年,中美联泰大都会直销部,上海区培训负责人,多年的工作实践中,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解,注重将管理理论与实践相结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更有效,有利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企业目标。
★2013-2015年,加入新加坡印咨询集团,担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型企业提供培训解决方案及各类课程实施。
★2015-至今,任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问,现场授课已超500天,并主导多个培训项目,且远超一般课程平均效果满意度,展现了课程(或项目)合作方多方共赢的优质效果。

主讲课程及项目类别:
企业文化及管理人才培训系列:                                            
《以文化心——企业文化的建设与落地》
《高效辅导之路(教练技术)》
《教练式高尔夫》
《组织经验萃取技术》
《管理者高品质沟通
《思维技术之——问题分析与解决》
《乐在工作的秘密》
《企业管理者之公众演讲与口才》

培训体系及内训师培养系列:                                              
《企业培训体系搭建》
《企业课程体系规划》
《企业年度培训计划的制定与执行》
《企业培训项目的策划与落地》
《企业内训师选拔项目设计与实施》
《企业实用型课程设计与开发工作坊》
《自信快乐走向讲台——企业初级内训师成长之路》
《互动及引导式教学技法——企业中高级讲师必备之授课技巧》
《STT高阶培训师能力提升之——玩转课堂》

授课风格:
★讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;
★课程注重协助解决学员问题,针对性强,始终遵循理论+实践的教学理念;
★课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力;
★因讲师扎实的企业管理现场经验,课程实用型强,特别擅长解决其中实操问题。

服务客户
金融、银行:中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、北京光大银行、浦发银行、交通银行、各地农商行、上海银行、北京邮储银行、贵州农信社、临商银行、山西邮政银行、吉林商业银行、重庆三峡银行、农银人寿、众诚保险、华夏保险等
政府机关:国家电网、上海烟草、南京烟草、福建中烟、中粮集团、中国移动、中国联通、浙江丽水紧水滩水力发电厂、哈密电厂、中航集团、航天风动、航天卫星、中船708研究所、河北铁塔、河北联通、重庆铁通、葛洲坝集团、贵州税务局、四川税务局、哈尔滨铁路、石家庄印钞公司、中车集团、中国电信、上海地铁等
其他行业:五粮液集团、路桥集团、蒙牛集团、中国黄金集团、中国纸业、苏州文体中心、顾家家居、长春英利汽车、一汽启明、富力地产、多维联合集团、荣程钢铁、山东浪潮、山河智能、搜房网、泰禾集团等

部分客户评价:
我是在看了几十份视频资料后,最终选定和邹老师合作,因为我评估下来,邹老师授课亲和力真的强,特别能引导学员,最关键的是知道我们企业需要把员工培养成什么样的。授课结果也正如我的期待。——北京多维联合集团培训负责人 赵晓丽
我们跟邹老师合作都快十次了,反正只要邹老师上课,我就可以放一百个心,我们公司还没有哪个老师给每个部门都轮训过呢。 ——长春一汽启明人力资源部负责人  赵一阔
上午我本来没来参加培训,一直听群里学员反馈很棒,我赶紧放下手边的事情,下午过来当学员。一投入进课题后,发现邹老师讲的真的很棒,后悔上午都没参加。——北京光大银行培训负责人 张玲玲
课程结束后,我勉励学员们说,你们不光要学习邹老师授课的内容和技巧,还要学习的是邹老师沉淀多年的知识底蕴,这样你们讲课才真的能打动人。——山东省农商行人力资源部部长  申大田

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名