管理大师戴明博士的“管理14要点”之第8要点是:“ ...使人人都能有效地为公司工作”。 20世纪最伟大的CEO之一,被誉为“经理人中的骄傲”--美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇在一次全球前500强经理人员大会上,与同行们进行了一次精彩的对话交流: 有人说:“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。” 他回答:“是用人的成功。” ...有人说:“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”杰克·韦尔奇回答:“让合适的人做合适的工作。” 没有人怀疑选择人在人力资源配置中的重要作用,但对于如何高效、无误的判断人、分析人、选择人,却是很对经理人员的困惑: 有哪些测评工具适用于人员的评鉴? 如何使用测评工具甄别领导人才? 如何建立评鉴与发展中心? 针对以上问题,资深人力资源专家周先生,与您分享《测评工具在招聘中的应用》精彩课程,课程内容涵盖了人才测评工具纵览、高信度/效度测评工具讲解与练习,帮助您全面掌握人员评鉴与发展的实操技能。
【时间地点】2013年5月24-25日 深圳 【课程费用】3200元/人(含培训费、教材费、中午工作餐费等) 【课程对象】部门经理、主管、招聘工作人员等 【课程目的】为招聘部工作人员提供人才测评的方法,以便招聘的对象更加符合企业要求 【课程收益】 1套评鉴中心工具; 2个实用测评工具; 3个参考理论。 【课程大纲】 一、人才测评工具纵览 DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心 二、 DISC应用 DISC测评及工具示范 DISC结果解读 人员对照分析 三、 PDP应用 企业用人的12杆标尺TM 自信心与成就动机 性格决定命运 最具绩效的工作模式 决策模式与反应力 抗压能力与承受度 天生特质诊断与分析/选才为企业把关 如何分析个人特质更了解自我组合 各特质说明(老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、猫头鹰的相反、变色龙) 特质强度的判断 常模线的分析、意义、警示点、调整方式、应用 工作风格的解析(T、S、A) TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用 决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC) 决策思维的强度判断、警示点 个人能量分析、意义、警示点 企业各阶级人员个人能量的分析 K值的储存能量对企业的影响及风险评估 各种特质代表人物说明 外在的自己 四、评鉴中心 评鉴中心基本技能 1个案例分析 2个工作邮件 3个互动模拟 评鉴中心设计 五、 Q12/360°评级介绍 【讲师简介】周老师 PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师 E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师 曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理 主讲课程: 《PDP、DISC等测评软件运用》 《非财务人员的财务会计训练沙盘》 《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》 《学习型组织之系统思考》 《运用平衡记分卡成功执行企业战略》 《博弈沙盘-企业经营沙盘模拟训练》 授课风格: 专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等,对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员掌握课程要点,深入浅出。 服务的部分客户: 中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等 主持过的咨询项目: ☆ 基于GGS基础之上的工作分析-岗位评估-薪酬体系建立; ☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立; ☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立; ☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务(重点为流程改善、制度体系建设); ☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务(重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设); ☆ 中信安(CIST)纳斯达克上市前内部制度咨询服务(重点为各系统制度建设); ☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目; ☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。 |