培训安排：
2020年5月11日-5月12日深圳 2020年5月13日-5月14日上海
2020年6月17日-6月18日苏州 2020年6月20日-6月21日上海
2020年7月15日-7月16日深圳 2020年7月18日-7月19日上海
2020年8月12日-8月13日苏州 2020年8月15日-8月16日上海
2020年8月19日-8月20日北京 2020年9月16日-9月17日北京
2020年9月19日-9月20日上海 2020年10月17日-10月18日苏州
2020年10月19日-10月20日上海 2020年11月15日-11月16日珠海
2020年12月21日-12月22日深圳 2020年12月23日-12月24日苏州
2020年12月26日-12月27日上海
培训费用：5800元
课程对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
课程价值：
1.学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设
2.实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助
3.系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。
4.可操作性强：企业可依据课程进行辅导操作得明显效果
通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度
一、战略HR 规划历程
1. 经验管理
2. 科学管理
3. 人本管理
4. 现代管理
二、战略HR规划标准
1. 五个标准
案例教学：国家级战略HR规划
案例教学：三个企业战略HR规划
案例教学：大学生HR战略规划
三、战略HR规划方法
1. 本企业战略分析：物美、价廉型
2. 战略HR规划三套标准工具介绍
分组演练
以本企业为案例+点评
第二讲：战略培训体系设计与“人才评估”——宽度
一、培训需求分析源自企业战略(分组演练)
1. 战略导向的培训体系
2. 培训核心是组织学习
3. 培训是管理者的职责
4. 手把手教你做出需求
二、培训需求分析与年度培训绩效(分组演练)
1. 侧重在职培训
2. 与业务贴身走
3. 内容聚集业务
4. 手把手教你培训如何落地
三、如何进行员工年度系统培训(分组演练)
1. 搭起课程框架
2. 开发标准课程
3. 职业生涯规划
4. 手把手教你做出年度计划
四、人才评估体系
1. 测试员工的职业优势
2. 职业定位：对员工进行可塑性挖掘
3. 职业通路 ：为员工设计辅导
4. 人才盘点与人才评估体系
第三讲：企业战略性绩效管理OKR模型——深度
(绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 模型
一、绩效计划的OKR模型
1. 绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化
2. 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型：PBC文书
3. 演示：心理学为OKR的贡献
二、绩效控制的OKR模型
1. 过程控制三步曲模型
2. 动态计划与复盘总结“表格与5个分级”
3. 授权管理的5个档位与企业网格积分管理
三、绩效评估的OKR模型
1. 潜能维度与绩效维度
2. 绩效评估的OKR模型：九宫格
分组演练：情境案例
四、绩效面谈的OKR模型
1. 绩效面谈的标准表格
2. 绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)
大型演练：情境绩效面谈与辅导(推演出：绩效面谈的OKR模型)
五、绩效结果应用的OKR模型
1. 绩效结果应用的OKR模型：人力资本的经营三方略
2. 一枚硬币的两个面：绩效结果与薪酬调整
3. 职业生涯规划的第一手资料
第四讲：薪酬福利与激励政策设计——刻度
一、研讨：企业薪酬管理中存在的问题
1. 影响员工薪酬的元素
2. 薪酬设计的五大法则
3. 分组：说说您的企业
二、薪酬调查，把握外部竞争力
1. 薪酬调查市场报告
2. 自己进行薪酬市场调查
3. 员工薪酬满意度调查
二、岗位评价，把握内部的公平
案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
1. 国际上知名的评价方法介绍
案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)
四、薪酬设计的成本管理
1. 绩效结果的科学应用模型
2. 长工资的两个刚性理论
3. 绩效矩阵应用解读
五、薪酬的激励配方
1. 薪酬激励模式的选择与设计
2. 非物质激励的模型设计
3. 一图抵千言：薪酬激励的专业综合图
实战型能落地营销/管理专家-张文升讲师介绍
滨江双创联盟理事长；营销新理论“迎销理论”创立者；天津财经大学客座教授；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席研究员；北京维沃联合品牌设计顾问有限公司总经理；多家知名企业特聘高级管理顾问；专著《迎销－大数据时代的营销出路》
张老师1991年南开大学硕士毕业后在南开大学任教，后进入企业界长期服务于国际国内著名企业集团和上市公司如可口可乐有限公司、华润集团、上海罗莱家用纺织品有限公司（中国家纺领军企业，上市公司）担任总监、常务副总经理、总经理等高级管理职务，在著名外资企业、特大型国有企业、大型民营企业等类型以及海外企业的历练，深刻理解了多种企业类型的运作方略和多元化的企业文化建设战略与策略。张老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。听张老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，如何建立可口可乐的多渠道市场；如何让罗莱家纺在市场成为第一的故事；如何让香榭里纺织品成为业界领先者；如何在海外营销及客服经历，干货多多！
擅长领域：战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格： 广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。具备独立知识产权的独特课程，为国内培训课程系列中罕见。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
