培训日期：2021年10月27-28日
培训地点：苏州凤凰国际大厦
培训费用：4880元/人（含资料费、餐点费、茶歇、税金等）
培训对象：培训经理、部门主管、人力资源主管、企业培训主管人员开发和设计
培训背景：
如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。
为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？
制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？
针对以上问题，我们特邀许盛华老师，分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。
——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你
课程收益：
培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
培训成果：
1. 年度培训计划输出；
2. 培训工作汇报PPT 工具模板；
3. 企业人才培养项目方案书；
4. 组织人才培养战略规划方案输出；
5. 企业现有培训课程体系更新并完善；
6. 员工培训与发展业绩指标；
7. 培训管理定量分析指标；
8. 员工培训需求分析结果和报告；
课程大纲：
第一天 培训体系、需求诊断和咨询
培训体系
1.欢迎词、课程简介
2.培训体系摸底测试
3.培训管理者的角色定位与挑战
4.培训管理的指导思想，方针和策略
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？
后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？
这里我们将给你提供非常好的方案和建议。
课程体系
1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
2.培训课程体系的分类原则及方法
3.企业培训体系和课程体系实例分析
4.小组练习：课程体系设计
培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧
需求诊断和分析
目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。
培训需求分析
案例和练习
学习路径图
1.需求分析报告
2.让培训为战略和绩效服务：根据需分
析的结果指导培训计划的制定
3.案例：某制造业和银行业需求分析
4.练习：以战略和绩效为导向的需求析
我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。
1.培训需求的切入点及其适用范围
① 以战略和绩效为导向
② 以人的能力为导向
2.以战略和绩效为导向的培训需求
① 方法介绍
② 工具使用
培训需求分析
案例和练习
学习路径图
通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。
作为培训体系建设的一部分，学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。
本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向。
第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
培训计划制定
1.回顾第一天的内容
2.培训预算（国家相关规定，提取及分配）
3.培训预算的落实：培训计划和项目
4.培训计划的指导思想
培训预算如何制定？分配的原则有哪些？如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。
培训计划的制定和推广
培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。
培训计划的制定练习
1.培训计划制定工具和汇报模板让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。
5.培训体系建设：学习路径图简介
① 工作任务分析
② 岗位职能分解
③ 学习任务分配
④ 学习逻辑梳理
⑤ 学习路径图设计
6.回顾总结
1.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
2.培训计划的制定：
① 三年中期规划
② 年度培训计划
③ 月度培训计划
3.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
培训计划的制定练习
2.小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。
同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了。
培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】
培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。
1.培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）
① 第一法则：界定业务收益
② 第二法则：设计完整体验
③ 第三法则：引导学以致用
④ 第四法则：推动学习转化
⑤ 第五法则：实施绩效支持
⑥ 第六法则：评估学习结果
2.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作
3.小组练习：培训项目策划、实施与评估
4.回顾总结，课程结束
培训讲师：许盛华
• 乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）
• 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）
• 芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理
2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案，能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
能提供各种人力资源解决方案，实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。
部分典型客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、日立电梯（中国）有限公司、拜耳作物科学（中国）、展讯通信、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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