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胜任素质建模工作坊

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2023年2月25日 广州
【培训费用】2800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
【课程对象】企业人力资源管理者、业务管理者

【课程背景】
“十四五”时期,人才强国是新时代国家人才战略的指引方向,人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行,科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。
正如任正非所说:“人才从来不是华为的核心竞争力,对人才管理的能力才是!”企业要快速打造人才管理能力,关键在于建立一套科学实用的人才标准,并在内部达成高度共识,为卓有成效地开展科学识才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明确的、可衡量的、体系化的标准和指引。
本课程聚焦“胜任素质建模”,从胜任素质的起源和冰山模型讲起,围绕胜任素质理论和构建方法,帮助企业人力资源管理者、业务管理者学习和理解胜任素质的理论和构建方法。

【课程大纲】
【一】理论篇:
1、胜任素质的定义和源起
2、冰山模型的概念及案例分析
3、胜任力模型构成(能力项,定义,行为等级)
4、案例讲解:知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等)
【二】方法篇:
1、基本建模方法:归纳法和演绎法
2、胜任素质模型构建方法论和工具
3、胜任素质模型构建框架及流程
【三】实操篇
1、三类胜任素质模型及案例分析:领导力模型,专业能力模型,员工能力模型
2、演绎推导建模法及案例演练:战略业务和文化演绎,核心职责和关键任务演绎(含撰写方法),关键成功要素(KSF)提取,问卷调研&卡片轻建模方法,能力素质词典
3、经典建模法及案例演练:行为事件访谈法详解(含方法、流程、提纲设计、成功关键和注意事项等),主题分析、行为解码
4、初稿撰写演练(含模板)
5、建模研讨会设计与流程
6、建模成果应用:招聘应用(编制BEI面试提纲),盘点应用(360评价问卷),晋升应用(制定竞聘评分表),发展应用(构建学习地图)

培训讲师】王园琳老师
毕业于北京师范大学心理学部。
尚贤进邦华南分公司总经理、人才评价与发展领域资深顾问。
中科创客学院创新创业导师。
长期为大型国央企和上市公司提供人才发展规划、人才标准建设、人才盘点和人才发展等战略性人才咨询服务。曾担任专业智库合伙人,主持并操盘城市级企业家培养项目,致力于青年企业家的选拔和培养。
专注人才选拔、评价、盘点和发展项目,客户包括著名高校、国有企业及民营企业,含中化能源、中国移动、中国电信、平安集团、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、东莞银行、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等。
精通测评技术并获多项测评认证,包括PDP、SJTP、SMS等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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