培训安排：2023年11月9-10日 上海
培训对象：企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等
培训费用：4800元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐。
课程目标：
◇ 掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；
◇ 掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；
◇ 掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；
◇ 提升绩效结果在人力资源中运用的能力。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一章 什么是绩效与绩效管理
1. 什么是绩效
2. 什么是绩效管理
3. 绩效3.0时代
4. 绩效管理流程
第二章 绩效管理第一步-绩效计划
1. 绩效计划形式与工具
2. 绩效目标设计思路
3. 公司目标制定
4. 部门级目标分解与制定
5. 岗位级目标分解与制定
第三章 绩效管理第二步-绩效实施
1. 绩效实施关键点
2. 绩效实施中的绩效改进
3. 绩效辅导与教练
第四章 绩效管理第三步-绩效评估与面谈
1. 绩效考核与评估
2. 年底绩效面谈
3. 绩效面谈常犯错误
第五章 绩效管理第四步-绩效结果运用
1. 绩效结果运用-奖金发放
2. 绩效结果运用-年度调薪
3. 绩效结果运用-职业发展
4. 绩效管理成功关键因素
培训讲师：Jerry
◇ 曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
◇ 现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
◇ 加拿大魁北克大学MBA
◇ 国家高级绩效改进师
◇ 2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
◇ 2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
◇ 中国内训师大赛评委
主讲课程：
◇ 《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》
◇ 《组织设计与发展》
◇ 《高潜人才识别与发展》
◇ 《非人力资源经理的人力资源管理》
◇ 《有效沟通与高绩效团队建设》
◇ 《关键对话中的情商管理》
◇ 《MTP中高层干部管理能力提升》
◇ 《科学与艺术的领导力》
◇ 《战略引导》
◇ 《教练型经理人》
咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
