“18大”提出生产总值和国民收人同时翻番，你感悟到对企业的机遇和挑战吗？

经济调整企业微利，如何实施高效的绩效管理?

强化绩效管理短板，企业营收增加60%！

改善绩效管理细节，企业排名提升100位！

你知道一种奇特高效的绩效管理法宝吗？

著名绩效管理专家，现场辅导，如何设计绩效管理方案、如何制定绩效考核指标。

培训安排：2013年12月26日  上海

培训费用：1500元

培训对象：HR主管、经理、部长、总监、副总经理，分公司总经理等中、高层管理者，学习型个人

课程收益：

了解：老师是如何给国内著名民企做绩效管理咨询的？老师是如何连续两年给世界500强明星企业做绩效管理培训的；

学习：如何选择绩效管理工具，如何设计考核表，如何量化考核指标；

剖析：绩效管理的误区，绩效管理的无效果的根本原因；

介绍：“阿米巴”永不亏损利润倍增的神话；

提高：绩效管理实操技能。

课程大纲：

一、全球第一例绩效考核成功实例的分析研讨

1.科学管理之父

2.工人要求加工资，老板要求高利润---泰罗的对策一鸣惊人

3.成功实例回放

4.成功原因分析研讨

二、案例讨论

1.案例一：找到绩效管理短板，重新设计绩效管理方案，著名民企增收60%

2.案例二：市场休克、增加培训，关注绩效考核细节，世界500强企业排名提升102位

3.案例三：这个企业的绩效考核KPI为什么无效

4.案例三：海归博士设计的目标管理指标和考核方案

5.案例四：手机制造企业的平衡计分卡

6.绩效管理的误区及其根本原因分析

绩效管理常见误区

绩效管理的三座大山

三、绩效管理的规范流程

1.绩效管理方案设计

2.绩效管理工具的选择

3.绩效考核表的设计和目标管理卡的设计

四、弥补绩效管理的软肋

1.秋后算账和过程管理的互补

2.文案冲击和行政冲击的互补

3.人力资源部和主管老总的配合

4.考核表和质询表的互补

五、视频观摩教学

1.绩效面谈常见错误

2.规范的绩效面谈

六、“阿米巴”永不亏损利润倍增的神话

1、经营之神稻盛和夫50年从不亏损的法宝

2、金融危机风暴中，日航扭亏为盈利润倍增的绩效管理方法

3、导入“阿米巴”的几大要点

七、绩效管理与激励

1.激励是绩效管理的核心环节

2.为什么考核之前还要激励

3.视频观摩：目标与激励

八、答疑

1.学员提问，老师答疑

2.学员写出自己公司的考核办法，老师与学员分析研讨

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com