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数字化技术在人力资源管理转型中的应用

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年4月19-20日广州
培训对象:人力资源负责人、中小企业Boss、企业数字化负责人
培训费用:4680元/人,含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费。不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐。

课程简介:
    是否要进行人力资源数字化转型?数字化工具在人力资源场景的应用和发展已经给了我们肯定的答案。人力资源从业者在数字化转型中面临着双重挑战,一方面,要完成自我认知和技能的迭代,实现部门的人力资源数字化转型;另一方面,还要助力一把手实现组织的数字化转型,实现智慧协同、赋能员工和激活组织的挑战性任务。为此,根据杨三角的企业持续成功公式,我们对数字化企业的转型成功做了一个延伸,即企业的持续成功 = 数字化战略 * 数字化组织能力。 
    数字化转型一定是一把手工程,应该有明确的数字化战略,而人力资源应该紧随其后,在组织能力这一重要维度上帮助一把手把战略精准落地。而要帮组织落地的前提,是自己必须实现快速迭代。组织能力包括能力,意愿和平台三方面,因此我们提出了 HR 转型成为 DHR 的三力模型:脑力、心力、手力。 
 ◇ 脑力决定了转型的方向,主要解决 DHR 在转型中的重要思维迭代问题; 
 ◇ 心力决定了转型的土壤,主要解决 DHR 除了自己拥抱数字化变革,还要帮助一把手解决企业 
拥抱数字化的问题; 
 ◇ 手力决定了转型的效能,主要解决 DHR 在进行工具选择需要把握的原则和要素; 
无论你的数字化转型之路已经开启,还是你仍在通往转型的路上,三力模型都能帮你迅速理清思路,构建好数字化转型的底层逻辑,有了底层逻辑的支撑,你的 DHR 转型之路将会走的快,走的远。

课程亮点与优势: 
 ◇ 系统性:课程按“为什么”,“是什么”和“怎么做”的逻辑设计,让学员知其然,也知其所以然。 
 ◇ 实战性:课程开发者有十五年以上的外企人力资源管理实战经验,兼具理论高度和实操性。 
 ◇ 工具性:课程以流程步骤、工具模型的方式讲述,易理解,易内化,易落地。 
 ◇ 互动性:课堂采用分组竞争,积分 PK 模式,鼓励学员互动参与练习。 

授课形式:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

PART1 数字化浪潮下,HR 该如何迎接挑战? 
1.1 数字化时代:不懂转型的 HR,终将被淘汰 
 ◇ 未来已来:4W 维度看未来 
 ◇ 过去还在:传统 HR 的痛点 
 ◇ 转型还是淘汰?知易行难 
1.2 DHR,数字化时代 HR 涅槃重生的新答案 
 ◇ 数字化转型,你的组织准备好了吗? 
 ◇ 数字化时代的人力资源管理洞察 
 ◇ DHR 的能力画像 
1.3 转型 DHR 的三力模型 
 ◇ 转型 DHR 的三力模型之脑力 - 建构数据思维和用户思维 
 ◇ 转型 DHR 的三力模型之心力 - 解密数字化转型的文化密码 
 ◇ 转型 DHR 的三力模型之手力 - 利用数字化工具提升管理效能 
[练习]: 选择一个数字化转型成熟度量表,测试一下你的组织的数字化转型成熟度 

Part2 构建 DHR 的脑力 - 建构数据思维和用户思维 
2.1 构建脑力的二维矩阵 
 ◇ 数据思维和用户思维二维矩阵 
[练习]: 根据二维矩阵,看看自己处在什么象限 
2.2 数据思维:用数据分析驱动业务决策 
 ◇ 案例:Google 的氧气项目 
 ◇ 数据分析四步骤 
 ◇ 数据分析四原则 
 ◇ 数据分析在 HR 的典型应用场景 
[练习]: 用数据分析的方法分析出谁是最应该被晋升的员工 
2.3 用户思维:营造磁场,精准赋能,激活组织 
 ◇ 用户思维对组织不同层级的不同含义 
 ◇ 如何用触点管理打造对不同层级的用户思维 
 ◇ 案例:一封没有发出去的警告信 
[练习]: 任意选择一个层级,利用触点管理的方法,解决一个痛点、爽点或哇点问题 

Part3 构建 DHR 心力 - 解密数字化转型的文化密码 
3.1 3+X 文化密码助力成功转型 
 ◇ 以用户为中心 
 ◇ 敏捷协作
 ◇ 持续学习 
 ◇ X – 适合你的组织的文化密码 
3.2 为什么 3+X 数字化文化知易行难 
 ◇ 系统工程 
 ◇ 全新尝试 
 ◇ 心智模式 
3.3 如何在企业落地 3+X 数字化文化 
 ◇ 组建项目团队:一定是一把手任项目组长 
 ◇ 组织数字化文化之旅 Workshop 
 ◇ 数字化文化落地措施 
 ◇ 持续复盘 
[练习]:用数字化文化落地的方法,准备一场 Workshop 的全流程 

Part4 构建 DHR 手力 - 利用数字化工具提升管理效能 
4.1 走向 DHR 数字化工具的核心步骤 
 ◇ 流程化 
 ◇ 自动化 
 ◇ 数字化 
 ◇ 智能化 
4.2 数字化技术工具应用的 3E 原则 
 ◇ Efficiency 高效 
 ◇ Experience 体验 
 ◇ Engage 情感链接 
4.3 数字化工具选型要素 
 ◇ 人力资源系统演变历程 
 ◇ 人力资源系统选型步骤 
 ◇ 国内外主流人力资源系统 
 ◇ HR 数字化工具云图 
[练习]:做一份关于数字化工具的知识地图

培训讲师:汪老师
 ◇ 徳企制造业 首席人力资源官(CHRO) 
 ◇ 钉钉大学数字化认证讲师 
 ◇ 结构性思维认证讲师 
 ◇ 15年以上外资企业人力资源管理实践经验

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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