培训安排：2021年6月25-26日 上海
学习费用：6000 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：总经理；HR总监、HR经理；职能部门负责人、部门总监、部门经理
课程背景：
越来越依靠员工的知识技能、敬业度来获得客户和利润，管理者对这个口号一定不会陌生：“人才”是取得竞争优势的新源泉。然而，如何通过有效的人才管理来取得成功，这是所有管理者逐步面临的一个新的挑战。
在VUCA时代，为了员工和公司的共同利益，企业及管理者们需要采取全新的思维与实践方式来管理人才，那就是：思维上，树立人才管理是业务经理和HR经理的共同责任；实践上，以战略为本，将人才做为战略执行的驱动力，让人才转换为战略影响力。
本课程为管理者们提供了一张深具启发性的路线图，任何管理者及企业都可以利用它来创建与组织战略具有直接关联性的员工管理战略，这一强有力的工具为您打通战略与人才两大企业运营问题之间的“关节”，让您的员工真正支持企业及您的成功！
课程收益：
·掌握因应战略选择对人才管理的理论与方法
·掌握企业管理者运用系统化的工具与流程，将对人才的管理系统化，与战略聚焦
·建立战略人力资源管理系统化架构
课程内容：
第一部分：谍影重重：如何让人才转化为战略影响力
1.常态：一边在开人一边在招人，却是为何？一边到处人，一边无人用，又是为何？
2.头痛：电器公司的业务/人才困境怎么破
3.现实：我们的人才管理现状
第二部分：拨云去雾：我们已知的东西原本不是这样
1.模拟：接手新公司，业务与人才，如何着手
2.原则：选择与公司战略目标匹配的人才管理战略
3.破局：从战略到人才逻辑地图
4.初识：业务目标与人才的关系
第三部分：直面真谛：业务与人才需共舞
1.模拟：不断前行中，突发压力下，初心可在
2.策略：因应战略的选用育留策略；因应企业发展阶段的人才策略
3.标杆：电器公司的业务与人才共舞实践
4.明辨：业务与人才共舞的平衡与把持
第四部分：运筹帷幄：上承战略下接人才，双驱促发展
1.模拟：市场竞争中，VUCA环境下，如何取胜
2.策略：人才的梯队管理；人才的生命周期管理
3.标杆：华为的人才生命周期
4.观念：基于战略地图的人才绩效管理
课程总结、问题解答
培训讲师：韩兴先生
在培训咨询、领导力发展、绩效管理领域有近二十年丰富的经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。其培训以“互动性强，内容深入浅出，实战性强”赢得了客户的一致认可和高度好评。
韩先生先后就职于固特异轮胎，库珀轮胎，Intel半导体，汇仁制药，DDI等世界及国内知名企业，历任销售经理、中国区销售培训经理、中国区培训与发展经理、中国区人才发展经理、高级管理顾问，经过多年历练，积累了丰富的业务及管理经验。韩先生为众多客户提供销售，市场，组织绩效及领导力方面的培训咨询，其所提供咨询与服务的产业跨及耐用品、快消品、医药业、汽配业、IT、家具类、零售业、化工业，服务客户既有国际上领导品牌与知名跨国企业又有国内大中型知名企业。
授课风格：将管理咨询经验和职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、沙盘演练、点评指导、互动交流等形式，擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，使受训学员都能学以致用，将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际，实战体验成为韩老师授课的一大特色。
服务企业：BMW宝马汽车、柏德（中国）、曼胡默尔、天纳克、罗克韦尔、江铃汽车、一汽富维海拉、安捷伦、金风科技、中国电建、国家电网、中船设备、益普生、欧亚家具、富士电机马达、格劳博、橡胶协会
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