【培训安排】2024年10月18-19日北京、12月6-7日上海
【培训费用】5980元/两天（差旅费用请自理）
【课程背景】
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。
回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。
本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设，提供一系列的理念和做法，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
【课程特色】
·世界500强标杆企业实践案例，华为人才培养的成功案例
·从理念到方法到案例，系统性和实操性强等
【课程大纲】
第一天：任职资格标准建设与实践要点
一、人力资源管理的问题和方向
1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？
2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？
3）案例三：员工制造产品缺陷背后的原因
二、任职资格管理的概念和理念
1）任职资格是什么，不是什么
2）任职资格管理的核心理念
3）任职资格管理的核心概念
三、任职资格管理体系建设要领
1）任职资格体系建设的原则
2）任职资格体系架构概况
3）企业任职资格体系建设的流程
4）企业任职资格管理的常见问题
5）企业任职资格管理的关键要领
四、任职资格标准制定
1）案例分析：如此标准，如何识人选人？
2）知识分享：冰山模型与任职资格标准框架
3）问题澄清：不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准
4）标准制定：行为要素分析与关键知识经验萃取
5）小组PK练习：能力标准区分矩阵
第二天：人才培养与人才发展实践
一、如何快速、高效培养新员工？
1）案例分析：业务快速扩张，组织能力如何跟上业务？
2）应对策略：新员工发展与融入解决方案
3）人才复制：标准化、批量化的新人培养流程
4）关键要领：新人培养的成功经验-思想导师制
二、如何基于业务需求培养基层骨干？
1）案例分析：基层员工成长和发展的根本机会从何而来？
2）方法论：“3E”模型和721原则
3）最佳实践1：训战结合、循环赋能
4）最佳实践2：选拔制和淘汰制
5）案例分析1：国家代表角色转变培训项目
6）案例分析2：HRBP转型培训项目
三、如何培养高潜力专业人才？
1）案例分析：准备退休，却无后备人选
2）方法论：培养专业人才的利器-TSP计划
3）关键点：TSP计划的核心-四点一线
4）工具表单：如何实施TSP计划？
5）最佳实践：专业/高潜人才能力开发实战（轮岗、行动学习、导师制）
6）举例1：业务专家轮岗
7）举例2：领域首席导师制
四、如何开发中高层干部领导力？
1）核心理念：将军是打出来的
2）关键原则：教精神、教方法重于教知识
3）活力机制：干部能上能下，每年10%淘汰
4）任职标准：干部选拔任用的标准
5）案例分享1：华为干部能力建设架构
6）案例分享2：华为领导力开发的核心工具
【培训讲师】许老师
人力资源专家。20年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。
多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。
曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。
牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。
人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。
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