任职资格体系设计与应用——由“岗位管理”到“能力管理”的必经之路

培训安排：2013年7月26-27日   长沙新闻大酒店（长沙开福区芙蓉中路1段469号）

课程费用：3200元/人（含培训费、讲义、中餐、茶点）

温馨提示：住宿费用学员自理，如果需要住宿，我们可代为办理预订。

【课程背景】

现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，如何构建企业的能力管理体系，并有效应用于人才选拔、人才培养和人才激励是众多管理者亟需解决的重大问题。实现人力资源管理由传统的“岗位管理”向“能力管理”的过渡是现代企业管理提升的必经之路。这也是华为、联想等众多知名企业扛起任职资格建设的大旗，着力打造员工职业化的原因之所在。

【课程收益】

    ·任职资格体系究竟能为企业带来什么，如何科学设计企业任职资格体系？

    ·企业需要何种能力？如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力？

    ·如何实现企业人才的快速复制，打造职业化员工队伍？

    ·如何基于任职资格体系实现人才的有效管理，解决人才断档及人才发展瓶颈问题？

    ·如何建立基于任职资格体系的培训课程体系，构建企业学习地图，实现培训体系的系统化及员工培养的定制化？

    ·如何有效构建企业能力薪酬宽带，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用？

    ·如何真正实现任职资格体系的落地实施，实现认证评价的简洁、有效、客观、公正？

    ·如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。

【培训方式】

培训讲师具备丰富的咨询经验，课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。

【课程大纲】

第1部分 任职资格概述

    课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人

    任职资格管理的本质

    ·课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题

    任职资格管理和绩效管理的区别和联系

    企业运行任职资格管理的目的

    任职资格对组织和员工的意义

第2部分 任职资格与素质模型的区别

    定义上的区别

    主要特点

    评定上的区别

    应用上的区别

    ·课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体系和素质模型

第3部分 如何构建任职资格体系

    任职资格体系设计的逻辑框架

    横向分类：职族、职类划分

    职族、职类划分思路

◆ 案例分析：某企业的职业发展通路设计

    ·课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素

    纵向分级：任职资格的纵向分级

    岗位层级设置和任职资格等级的对应关系

    管理职族等级设计思路介绍

    专业及职能族等级设计思路介绍

◆ 案例分析：某企业任职资格等级划分

    ·课堂练习：等级划分

    任职资格标准的结构

    如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）

    ·课堂练习：建立人力资源二级资格标准

    如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）

◆ 案例分析：某企业的素质指标库构建

    ·课堂练习：BEI分析和编码

    ·课堂练习：素质项关键行为编写

    如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例）

◆ 案例分析：某集团公司工作标准开发举例

    ·课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别

    ·课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素

    ·课堂练习：行为标准编写

    员工职业发展通路设计

◆ 案例分析：某企业员工职业发展设计举例

第4部分 任职资格认证

    任职资格认证体系的重要意义

    任职资格认证流程

    任职资格标准各模块的适应范围

    任职资格认证管理机构

    任职资格认证的方法

    认证评估人员与认证评分、等级评定

◆ 案例分析：某企业的能力测评实施

    ·课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保认证公正

    ·课堂练习：如何应用360认证方法

    现场测试：性格测评

第5部分 职业发展通路与人才梯队构建

    员工职业发展通道设计

    人才梯队建立

    人才库构建

    人才区分机制

    人才培训机制

    人才选拔机制

    ·课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性

第6部分 任职资格管理应用

    任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义

    员工能力管理系统图

    任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励

◆ 案例分析：某企业职业发展通路设计

    企业在培训过程中需解决的主要问题

    如何通过任职资格体系挖掘培训需求

    如何进行培训需求分析

    如何进行培训课程规划

    如何构建员工学习地图

    如何对内、外部培训讲师进行有效管理

    如何建立培训管控机制

    如何对培训效果进行有效评估

◆ 案例分析：某企业基于认证结果的培训体系规划

    课堂练习：如何设置培训课程

    认证结果与薪酬体系的对接

    ·课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣

    认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分 构建任职资格案例分享

    任职资格体系构建全程演练

    任职资格认证案例分享

    任职资格认证报告编写演练

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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