培训安排：2021年7月30-31日 杭州
课程费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：CEO，组织中高层管理者，HR
课程背景：
传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来，组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核，但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业，都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条，还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通，把绩效管理的重点从考核转为过程管理，强调沟通辅导、执行力与团队合作，让绩效管理真正激励员工。
我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程，本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。
课程特色：
“实用，实战，落地“
围绕绩效管理四部曲展开，系统、简洁
有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中
有丰富的案例，并结合组织实际业务案例，最终学会应用
课程目标：
通过本课程，学员将：
理解OKR敏捷绩效管理及价值
掌握OKR理念及方法，并能运用OKR方法设定目标
掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法
理解OKR敏捷绩效管理部署策略
课程大纲：
第一模块：传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理的挑战与困惑
全球绩效管理变革
第二模块：不确定性变革时代的组织/管理特点
VUCA时代到来
敏捷
敏捷组织
案例分享：不同的敏捷组织类型
第三模块：OKR敏捷绩效管理模型
什么是绩效管理
OKR敏捷绩效管理模型及特点
测评：绩效管理现状
第四模块：OKR敏捷绩效管理模型第一步：OKR敏捷目标设定
1.究竟什么是OKR？
OKR的概念：OKR三层次论
OKR的五大特征
OKR是目标管理工具的迭代与进化
OKR与常见目标管理工具的区别与联系
OKR价值：对组织、管理者、员工
OKR在全球与中国的应用
案例分享：谷歌的OKR管理
OKR的五大规则
2.如何制定OKR？
战略金字塔
目标（O）从哪里来？
目标（O）的撰写与要领
AMB公式
关键结果（KR）撰写与要领
OKR设定十大错误
3. 实战：制定本公司/部门下期OKR
4.如何导入OKR？
本土企业OKR导入案例分享
OKR导入流程
OKR实施的10大坑与面临的挑战
第五模块：OKR敏捷绩效管理模型第二步：持续反馈与教练
案例分享：谷歌的目标跟踪
OKR的落地模型：三大会议
案例分享：Adobe绩效管理变革
OKR与CFR
有效反馈：SAID模型
绩效教练：GROW模型
第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第三步：考核与薪酬
绩效考核设计
案例分享：世界500强绩效考核
OKR与考核关系
绩效考核7大偏差
绩效薪酬设计
绩效薪酬发展趋势
第七模块：OKR敏捷绩效管理模型第四步：激励与认可
激励理论
OKR与内部动机
OKR创新激励设计
通过认可提升员工敬业度
全面认可体系与全员认可
案例分享：梅西百货的“讲故事”的方法
第八模块：一起加入绩效管理变革
公司绩效管理目标是什么？
变革的心理学原理
绩效管理变革路线图
绩效管理变革的角色与使命
培训讲师：韩贤金，心理学哲学博士
·上海交通大学 MBA
·原日立电梯人力资源总监
·OKR教练/绩效管理专家
职业背景：
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践（世界500强企业）。在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
部分项目案例：
·伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
·广汽菲克业务规划方法优化咨询
·志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
·美的（中国区）业务变革项目组OKR项目咨询
·汇实科技OKR项目咨询
·云学堂技术研发部OKR项目咨询
·国民集团《OKR敏捷绩效管理》
·西贝《OKR敏捷工作法》
·太保安联《绩效管理实战》
·方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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