数字化课程开发与设计(上海),章森授课

数字化课程开发与设计

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排！）

数字化课程开发与设计
使用数字化方法论设计自己专长领域的培训课程，人课合一

培训安排：2020年12月8-9日上海

培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）

培训对象：企业培训管理着，培训经理、培训总监，企业内训师

培训收益：
    理解培训课程的意义和概念，提升大家作为内训师去开发课程的意愿和兴趣。
    掌握课程开发的流程，能够从组织需求的视角开发具体的培训目标。
    基于自己的培训目标，结合成人学习的规律，设计出符合生动的教学过程。

为何参加？
成为企业培训师，是很多人的责任，是职场人士热衷于去成为的角色！如何做好这个角色，我们需要有便捷的方法论来做支持！如何快速有效地设计出优秀的课程，以培训目标为导向地配置学习内容呢？本课程在实践种总结出了一套9T的方法论，快速帮助企业培训师催化出课程内容，交付课程产品。

课程大纲：
第一模块：序言
    我是谁？为何要做讲师？培训的价值是什么？
    我们的学习旅程
    讲师开场三部曲：Who—Why—Where
第二模块：课程开发
    Topic 课题
 我们可以做哪些内容的讲师？
 课程定位模型：SEO
 课程价值模型：讲师—学员—组织
 填写T1，小组交流
 课程名称的法则：ACE模型
    Towards 培训目的
 什么是培训目的？
 培训目的描述：4P模型People-Process- Practice-Performance
    Target 培训目标
 培训目标分类
 经验萃取形成培训目标
 课程结构
    Time 时间
 如何分配培训时间？
 三种分配课程时间的方法
第三模块：教学设计
    1、学习风格
 每个人的学习习惯
 测评：认知自己的学习风格
 有哪些上课的形式来满足不同学员的学习风格？
    Tell 讲授
 基于头脑风暴，定位讲授内容
 培训内容的必要性分析
 基于目标层次的内容选择
 讲授的三要素：事实、比喻、逻辑
    Think 思考
 提问的作用
 课堂提问启发学员的四种类型
 互动式提问策略
    Talk对话
 对话在培训中的作用
 基于培训目标的对话点
 基于对话形式的课程包装
 课堂对话的组织流程
    Test 测试检验
 知识型目标的检验
 练习：基于题型的知识检验
 技能型目标的检验
 练习：基于任务的模拟练习
    Task 课后作业与行动
 实践的链接
 行为的迁移
    教学设计的效果检验
 工具：课程过程心跳图
 工具：课程单摆模型
第四模块：结束语
    知识回顾
    Q&A
    输出作业

培训讲师：章森
    16年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项, 最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
    ·工商管理硕士学位，研究生学历
    ·人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）,
    ·美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP, 敏捷管理专家认证—ACP
    ·Prince2 Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证，ITIL Foundation认证
    ·NPDP-美国产品开发与管理协会（PDMA）产品管理专家认证
    《情境领导》认证讲师，美国柯氏评估(铜级)认证，美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问，UMU混合式学习项目认证。
    《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖.
    《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
    自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000+。

    擅长领域：
    ·企业培训体系建设，人才管理，组织诊断
    ·沟通、领导力等组织行为学为内容范围

    服务客户：
    汽车行业：SGM，上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
    金融行业：联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
    医药行业：微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
    地产行业：安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
    快消行业：皇家狗粮，阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
    互联网行业：D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
    IT业：微创软件，丰益集团、华东计算机技术研究所、
    制造业：上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
    物流业：中外运、顺丰快递、吉祥航空
    其它：华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区。