培训安排：2022年7月2日上午9：00-12:00，下午2:00-5:00 腾讯会议在线直播
培训对象：招聘面试专员、人力资源相关人员
培训费用：1980 元/位（含培训费、电子版讲义、发票）
学员权益：线上课程视频回看（1个月内免费回看）
培训大纲：
一、招聘标准和人才画像
1.能力素质模型的内容
2.小组讨论：招聘岗位的人才画像
二、人才评估方法
1.有效人才甄选的标准
2.各类人才评估方法（笔试、面试、角色扮演、心理测评等）
三、结构化行为面试
1.规划和控制时间的技巧
2.开始面试的技巧
3.行为面试提问方法
4.练习：行为事例类型判断、错误问题的有效转换、有效追问
5.挖掘应聘者真实动机
6.面试时的倾听和观察技巧
7.如何回答候选人的提问
8.结束面试和面试评估
9.面试中容易出现的错误
四、薪酬谈判
1.薪酬谈判前对候选人的影响
- 电话沟通中对候选人薪酬和动机了解与影响
- 面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响
2.薪酬建议
- 了解公司的薪酬信息
- 搜集人才市场和行业的薪酬信息
- 搜集候选人的薪酬信息
- 薪酬建议的原则
3.薪酬谈判
- 全面薪酬体系
- 薪酬谈判技巧
五、背景调查
1.背景调查的原则和方式
2.背景调查的内容和信息来源
3.背景调查的执行技巧
六、Offer后管理
1.如何辅导候选人离职
2.录用后的有效跟进
培训讲师：徐老师
拥有20余年丰富的职业经验、拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
曾在国企和外企从事采购、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营。后加入科锐国际，历任猎头、招聘流程外包（RPO）和培训业务总监，服务霍尼韦尔、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了深厚的中高端人才招聘和大批量招聘项目管理经验。自2008年开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也担任浙江大学、南京航空航天大学、华东理工大学、国科大等知名院校本科和MBA项目的职业导师。
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联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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