培训安排：2023年03月17-18日 深圳
培训对象：负责人才培养体系的HRVP、HRD、企业大学校长、培训总监，目前或将来担任企业大学建设项目的培训管理者、业务高管，希望以培训手段解决业务难题的HR负责人。
培训费用：8800元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
课程目标：
1、认知系统升级，获得一整套包含战略、产品、运营、营销在内的经营性企业大学建构图谱；
2、帮助企业从0-1搭建战略级价值贡献的企业大学，帮助有追求的企业大学从职能中心转型经营中心；
3、帮助培训管理者、人力资源高管养成经营性思维，从培训专家进化为业务经营专家。
适配场景：
1、正在筹建业务赋能平台（服务对象包括销售队伍、经销商、供应商等生态伙伴）、行业商学院；
2、已初步具备业务赋能能力，想要进行体系完善、平台能力建构；
3、计划从传统内部培训体系转型赋能业务生态圈；
4、希望用培训手段解决战略与业务难题（生态链、企业IP、招聘等）。
课程特色：
1、权威导师阵容
实战导师亲授与辅导。由具有深厚实践案例积累、「三驾马车」方法论两大联席导师担纲授课。
2、系统方法论
基于全新迭代「三驾马车」方法论，360度无缝构建经营性企业大学。知识图谱覆盖战略、产品、营销、运营核心模块，应对20项关键任务挑战，实现37项应用成果。
3、训战结合与结果导向
训战营100%内容来源于实战，100%所学即所用。精选8个单元教学构建沉浸式课堂，每单元采取思想、⽅法、工具导⼊与行动学习、⼩组PK与导师点评，带着问题来，拿着⽅案⾛。
4、企业级服务链接
课堂深度体验方法内核，低风险高效能对接企业大学升维、建设服务。
课程收获：
1、用课程价格学习百万级咨询实战思想与专业方法体系；
2、拆解8大单元，输出50余项实战方法，拿来即用，快速落地；
3、链接顶级导师，有效解决经营性企业大学实践问题；
4、来自主流企业高质量同学，缔结职业人脉与资源圈。
课程大纲：
第一天上午：【顶层设计】—战略模块模块解码：战略解码、体系规划、精神内核设计、组织设计、制度设计
单元训战：战略解码
1、读懂业务战略的BLM业务领先模型
2、洞察战略实现背后的关键问题
3、用BSC将战略实现关键问题与人才培养建立必然关系
4、从人才培养推演出培训规划框架
5、典型案例：某百亿特种钢材制造企业培训规划
单元训战：顶层设计
1、使命：为什么要做？
2、愿景：将来做成什么样子？
3、价值观：遵循什么样的理念？
4、定位：人才发展、赋能业务/生态圈…
5、落地途径行动学习：企业战略洞察与人才规划
研讨输出：
1、用BSC模型规划本企业人才规划
2、拟定一份与企业高层关于战略与业务、业务与人才的访谈问题清单并配置说明
行动学习：企业大学顶层设计与升维定位
研讨输出：根据意向企业大学做一份文化宣言（含宗旨、愿景、使命、价值观）PPT
第一天下午：【学习地图】—产品模块模块解码：师资体系、课程体系、学习平台、知识库体系、实训道场
单元训战：课程体系建设
1、从职业发展路径图构建课程体系
2、课程体系设计的专精特新
3、支撑课程体系的岗位工作能力图片（DACUM）与学习地图
4、现场练习：制订一份营销人员的工作能力图表与学习地图
单元训战：知识库体系
1、师课同建与经验萃取的有机结合
2、如何构建案例库
3、培训供应商的开发与谈判
4、典型案例：房地产企业如何做好内训师的
师课同建与案例库行动学习：
1、基于价值流分析的工学合一的课程体系
2、关键岗位工作能力图表DACUM与岗位能力提升包设计
研讨输出：
1、根据标的企业大学做一份工学合一课程体系
2、选取一个企业关键岗位（从价值流分析）做单一岗位的DACUM与该岗位初级能力提升包
行动学习：
1、第五项修炼与经验萃取
2、企业管理案例怎么写？
3、如何设计出学习地图？
4、供应商、讲师筛选与谈判策略
研讨输出：
1、做一份自己的经验萃取提纲
2、提交一份自己亲身经历过的企业管理案例
3、根据一个岗位工作能力图表DACUM推论学习地图
4、根据课程需求提交一份供应商或师资需求调研与询价问题清单并说明
第二天上午：【学习引擎】—营销模块模块解码：活动营销、IP打造、内容输出、社群营销、生态赋能
单元训战：活动营销
1、活动营销七步法：认知-体验-试买-单课-多课-复购-口碑
2、营销物料设计：培训手册、海报、宣传片…
3、典型案例：年度峰会策划 单元训战：IP打造-以打造公司老板IP为例
1、IP定位与目标-每个细分领域都有一个明星机会
2、以教育模式打造IP产品体系-公开课+私董会/俱乐部
3、营销路径设计：活动规划与新媒体
4、经纪人角色与要求…行动学习：培训营销七步法
研讨输出：
1、根据七步法（认知-体验-试买-单课-多课-复购-口碑）前三步设计任务清单
2、内核理念宣传片文案撰写
行动学习：1、IP定位包装；2、IP营销与传播
研讨输出：
1、为企业家或品牌项目IP做定位设计
2、撰写IP运营方案
第二天下午：【学习运营】—运营模块模块解码：制定年度计划、学习项目运营、课程执行SOP、培训评估与考核、培训运营与管理
单元训战：年度培训计划制定
1、设计一份“三点式--重点、亮点、改进点”年度培训计划
2、年度培训计划的需求调研--读懂业务、切入业务、服务业务
3、如何向老板要钱--培训的价值呈现
现场练习：为目标企业做一份2023年度培训计划
单元训战：课程执行SOP
1、课程运营三要素：理念、流程、标准
2、组织文化如何在课堂落地？
3、如何设计课堂的峰终体验？
4、典型流程：课程、私董会、拜师仪式
行动学习：如何制定一份助力业务的年度培训计划？
研讨输出：
1、拟定一份年度“重点、两点、改进点”项目清单与课程目录
2、拟定一份年度培训预算表 行动学习：组织文化在课堂落地的操作细则
研讨输出：拟定某个组织文化核心理念在课堂落地的操作流程复盘问诊研讨会（暨结营表彰）
学员分享：就学习内容与心得体会、企业落地思路进行分享，实现群体跨界学习效果，推动内化
个性化诊断：学员企业就传统企业大学升维转型、经营性企业大学建构的实际问题，与导师互动答疑
培训讲师：李发海，「三驾马车」方法论创始导师
他是企业培训实战派开创者，开启标杆学习先河，提出的“从战争中学习战争”理念在业界家喻户晓。擅长搭建培训平台，独创了一套平台运营方法论-三驾马车，让培训得以高品质和大规模实施。他始终奉行“知行合一”，倡导“实战+人文”复合教育理念。他是学道家塾—中国企业大学联盟创立者，20年一如既往地培养领先的培训管理者。
培训讲师：何焰，原保利地产社区大学首任校长、人大培训经理专业认证项目专家、「三驾马车」方法论联席导师
原保利地产社区大学首任校长，宁波金田铜业集团（年产值900亿）、镇海炼化（年产值1400亿）等多所企业大学建设总顾问，擅长企业战略解码、经营型企业大学建设、关键人才能力培养，在多个行业领域有丰富的项目咨询实战经验。
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