培训时间：2021年4月27日-28日（第一场） 2021年5月中旬（第二场）
培训地点：北京（具体培训地点报名后以《培训确认函》告知）
课程费用：8800元/2天（含培训费、资料费、午餐、会务服务费）
优惠费用：早鸟价5888元/人（4月23日前报名）；3人团购价4988元/人。
培训对象：
1、企业培训师：正在寻找具有广阔市场及卓越竞争力的课程的专业培训师。希望在原有课程的基础上，增加“OKR培训”这个课程品类。
2、企业教练：希望进入OKR教练社群，参与到企业的组织变革中，帮助企业成功落地OKR管理体系，让企业聚焦和达成战略目标。
3、HRD/HRM：想系统学习OKR并在企业中成功落地OKR管理体系的企业HRD或HRM。希望通过落地OKR，减小绩效管理中“互相扯皮”的内耗，提升企业整体绩效水平，帮助企业聚焦和达成战略目标。
4、企业决策者：希望快速导入和落地OKR，提升组织活力和创新力，为企业长久的良性发展不断注入活力。
5、高级管理人员：想要以正确姿势逐步落地实施OKR的企业高管。
课程收益：
·全面掌握OKR理论与实操
·成为能与企业决策层关于战略等级对话的OKR教练
·成为握有王牌OKR先进理论的先行者
·提供成为企业OKR教练的机会
·成为OKR 专业Club的Member
·获得自我目标达成的快乐
培训背景：
近年来，OKR（Objectives and KeyResults）即目标和关键成果法，作为新型的目标管理工具，越来越受到国内外新型企业的认可和采用。
从谷歌到微软，从华为到字节，OKR从企业战略出发，通过清晰、量化、协同的方式，建立起组织的一致性，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。
企业成功，不可复制，但企业成功，确有路径。
OKR，能助力谷歌这样的公司颠覆性的发展到至高巅峰，它也必将成为助力中国企业迅速发展和崛起的王牌工具。
然而目前OKR虽火，但真正大规模落地、执行成功的企业还是少数。
OKR看似简单，却蕴含了巨量的内容和发展的管理理念。
真果We Focus作为中国OKR战略驱动软件的先行者和和领跑者，引入美国成功企业OKR经验，与中国本土企业情况相结合，助力组织实现OKR的快速导入与落地：
1、助力组织实现目标管理。保证组织的战略目标对齐，保障目标落地成效。
2、加强组织协同能力。拉通共识，保障协同作战，达成上下同欲。
3、提升组织内各会议、汇报效率。提供目标过程管理的结果萃取，以数据化、可视化、结构化的展示方式，方便管理人员在开会时的汇报，无论是周报、月报、季度会议一览无余，效率大幅提升。
4、帮助组织大幅降低沟通成本。从人性出发，提升团队及个体之间的交互便捷性，清晰追踪目标执行状态、路径和进展，大幅降低沟通成本。
5、强化人才培养、人才激励。助力激发团队中“最重要的20%”, 让个体都成为具有自驱力的员工。成功挖掘团队的价值高限。
6、软件工具加持，助力企业快速导入和落地OKR。软件工具操作便捷，100多人的团队，半天时间全部掌握系统操作。
专业的OKR，就是不一样。或许你的企业，缺少的就是这张OKR王牌。
想要打造一支具有超强凝聚力、战斗力、执行力的团队，保障公司战略有效落地执行？
想要培养战略思维，领导企业OKR管理改革，成为企业战略决策的推动者？
想要掌握OKR教练技术，助力企业高绩效管理，开拓更广阔的的职业发展空间？
真果OKR特开设OKR专业教练课程，以培养专业的OKR管理人才为核心，使其胜任OKR管理和教练的职责，提升HR在公司的目标与成果管理业绩，成为企业发展的管理架构师。
为期2天的课程，从理论到实践、从观念到工具，深入剖析OKR，让企业真正落地OKR。
你将收获：
1 个专业OKR解决方案
针对目前OKR在中国推行现状及企业中普遍存在的诉求和困惑，课程为你建立系统、全面、深入的OKR认知体系，从思维概念到方法工具，从前沿理论到企业案例，破除对OKR的错误解读，从本质上重新理解OKR，用对OKR。
并结合本土企业情况，为你提供一整套切实可行的OKR落地方法论。
通过学习，你将掌握OKR最新最有价值的自驱密码，成为事业和人生的赢家。通晓企业OKR的全流程实施，成为战略级的企业OKR管理变革家。升级企业教练的关键技能，获得更广泛的发展。
2个强有力的OKR实行抓手
OKR落地方法论+高效软件工具加持，针对性分析企业推行OKR的困惑与难点，解决推行OKR的实际痛点，助力企业效能提升。
3个阶段全流程辅导
课程前、中、后阶段长期跟踪，高质量社群全程陪伴。
一阶：全程100%教练式辅导
二阶：现场实操coaching与辅导
三阶：专业的OKR工具, 保证每位参与者都有场景管理界面，确保收获。
独出心裁的教练方式，绝对让你受益匪浅，欢迎你带着问题来。
课程大纲：
01、什么是OKR？
OKR的本质及底层逻辑
OKR模版与工具使用
OKR与KPI的关系
02、为什么要用OKR？
战略目标分解的逻辑关系
目标设定与路径达成的关联体系
理解“关键成果”的评估要素
03、如何制定OKR？
“O( Objective )目标”的有效制定
“KR(Key Result)关键结果”的有效制定
实战演练：Objective对应KR制定
实战演练：“业务突破点”的制定及分享
案例：华为对目标的设定与落地分享
实战演练：2021年度企业与个体的目标关系
04、OKR如何对目标保驾护航？
目标必达的管理过程
鼓励提出挑战性目标与绩效
05、OKR制定流程及要点
制定OKR的CRAFT流程
CRAFT：Create草拟—Refine提炼—Align对齐—Finalize确定—Transmit发布
06、深度理解OKR与企业战略达成的重要关联
制定高质量KR的关键要素
现场沙盘模拟实操演练
Q&A与现场沙盘实操复盘
培训讲师：艾欧
资深OKR专家，OKR首款战略管理软件架构师。具有20多年的世界五百强企业的精英管理经验，曾在硅谷Cisco, 华为，Checkpoint等多家知名国际公司担任高管，是少数既擅长国际化流程管理经验，又熟知中国企业环境及发展路径的专家。
具有丰富组织管理经验，擅长公司战略、组织设计、绩效薪酬体系设计等，目前专注于OKR领域，聚焦OKR的深入理解、快速导入和落地。累计为几十家跨国企业、央企、国企、上市公司、民营企业、科研机构等不同类型组织提供OKR辅导，实现从战略目标到OKR的打通和落地，帮助企业提高效能。
多家公司独董；美国UIC EMBA 美国谈判专家认证。
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