培训安排：2024年10月24-26日深圳、11月14-16日深圳、12月19-21日深圳
课程对象：内训师、知识管理者、部门长等
培训费用：6800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训
课程背景：
企业的优秀中层干部，除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外，更宽更广的发展机会和成长空间，及精神面的激励更是不可或缺。因此，提升为『内部兼职讲师』不但可将经验传承下去，负起企业内部承上启下的功能；更可扩大影响层面，成为员工们学习的标竿。
但自己懂与教会别人是两码事，具专业素养、有专业能力的干部，不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的技能。
本课程帮助大家一起从企业内部讲师的建立、培养、训练、活用…等谈起。
学习目标：
掌握培训的基础理论，熟悉成人学习的特点及作为培训师的关键要求；
学习如何设计完整的授课过程，掌握如何做好培训前三大类准备的技巧与方法；
学习培训从开场实施到圆满结束的全套流程，掌握现场呈现的语言、声音、表情、手势、眼神及动作等各类实战技巧；
学习、演练八种最实用的培训方式，并掌握每种方式的关键要点；
学习掌控课堂气氛的十五种方法，达到促成现场与学员的积极互动，提升课堂效果；
学习如何设计课后任务，掌握培训效果的跟进与辅导技巧。
课程大纲：
一、培训的基本认知
1).培训趋势与特性
2).一中心＆二职责
3).三角色＆四哲理
4).标准课件的规范
二、公众的表达魅力
1).成人学习的心理
2).克服紧张的情绪
3).语音语调的运用
4).培训师风格选型
三、课堂的掌控技巧
1).学习类型的解析
2).教导点评的方式
3).教学授课的技巧
4).突发状况的处理
四、灵活的教学方法
1).体验式教学法
2).启发式教学法
3).分析式教学法
4).互动式教学法
五、需求调研与分析
1).设计与开发步骤
2).调研对象与方法
3).设计调研的问卷
4).分析培训的对象
六、编制培训的方案
1).如何选题与命题
2).培训目的与目标
3).设定培训的目标
4).定位与核心内容
七、内容结构的设计
1).材料的掌握收集
2).时间段落的安排
3).结构大纲的设计
4).开场白与结尾语
八、培训的检讨评估
1).什么是检讨评估
2).检讨评估的原则
3).如何做检讨评估
4).检讨评估的方法
培训讲师：杜老师
·台湾南港工职 机械工程科 毕业
·台湾大学、政治大学 EMBA 结业
·美国北弗吉尼亚大学 工商管理硕士
·现任：羊城/东莞培训师俱乐部 顾问
·亚洲咨询培训与发展协会 理事
·卓越华人讲师训练团队 行政主席
·国立(厦门)华侨大学EDP 客座教授
·曾任：台湾奇家餐具有限公司 董事长
·东莞企石翔鹤电子公司 副总经理
·台湾西陵电子有限公司 董事长特助
·台湾成功杂志企管公司 组训课协理
·台湾茗国茶叶连锁公司 行销部主管
·台湾全虹通信连锁公司 物流处处长
·2013年我是好讲师大赛获全国“TOP-30强”
·2009年经培训杂志评选为“中国百佳管理培训师”
·2008年通过人社部“高级培训师职业资格”认证
·2007年荣获中人网评选为“中国十佳培训师”
·2005年获得163网易评为“中国百大金牌培训师”
·国际青年商会 世界总会 CNT讲师
·美国AITA训练协会PTT职业培训师
·美国AACTP培训协会TTT认证导师
·台湾生产力中心,议事协会,演说学会,健言社 讲师
主讲课程：TTT-企业兼职讲师培训、PTT-职业培训师的训练、引导技术在培训中的运用、私董会教练孵化
2019～2014“我是好讲师大赛”辅导老师，2013我是好讲师全国30强，2009年获培训杂志评选为“中国百佳管理培训师”，2008年通过人社部“高级培训师职业资格”认证，2007年荣获中人网评选为“中国十佳金牌培训师”。国际青年商会世界总会CNT讲师，美国AITA训练协会PTT银章培训师, AACTP美国培训协会TTT认证导师。
曾任保险业、服务业、制造业、连锁业、直销业，高阶主管或顾问，并在台湾各大专院校社团、民间社团、社会大学等担任讲师。授课方式轻松务实、幽默风趣，以案例教学生动活泼、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，是新一代讲师中的典范。
培训企业有：中国石油、中国人寿、中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、中信银行、招商银行、国元证券、国信证券、广州本田、东风雪铁龙、上海汽车、东风日产、康佳集团、飞利浦、TCL、美的空调、松下制冷、日立电梯、创维电视、诺亚舟、阿里巴巴、腾讯QQ、华侨城地产、招商地产、成都置信地产、金地地产、南航、川航、海航、厦航、深航、成都机场、珠海机场、德邦物流、顺丰速运、深圳公交、南方电网、水电厂、火电厂、核电厂、供电局……
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