【培训安排】2021年9月10日（周五） 北京（线上同步直播）
【适合对象】企业中高层管理者等；
【收费标准】
·线下公开课：2300元/天/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
·线上直播：960元/天/人（报名交费后发送听课链接）
【课程导读】
本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。
【培训讲师】张习宁，资深实战派培训师
曾任世界500强施乐（中国）华中大区经理、德国莱茵管理改进中心高级经理。
美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉®认证导师、教练；美国领导力研究院认证讲师。
北大博雅、清华研究院、人民大学等高校EMBA特聘讲师，海尔集团、伊利集团、中国移动、中建三局等企业长期指定培训师。
历任联想集团、世界500强施乐（中国）区域经理，华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营，凭借突破创新传统管理的理念，多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验，深受队员拥护。
10余年企业内训、公开课培训经验，与学员互动性强，全程思维碰撞，激发学员潜在能力。
服务的企业有：中国工商银行、中国农业银行、中国移动、中国石化、中国石油、中国人寿、融创地产、碧桂园、美的、TCL、扬子江药业等。
【课程大纲】
第一部分：高绩效团队perform模型
1、什么是真正的团队？有意义的目标、共同的处事原则、利益共同体
2、优秀团队的特征与外在行为表现
3、弗伦奇团队四要素
4、赋能团队三大关键步骤
5、Perform团队模型
6、激活团队的七步骤
第二部分:在团队建设的过程中激活你的团队
1、建设团队的四个关键环节
2、招人对团队建设的价值与意义
3、如何甄选辨别合适的队员（何谓适合的员工）
4、培养人才的三种方式与操作运用建议
5、激励与留人的路径图
6、激励留人的方式方法
第三部分：角色分工与问题员工的管理
1、团队成员的九种角色
2、不同类型团队成员的优点与弱点
3、何谓问题员工?基于工作的问题员工分类描述
4、问题员工对于管理工作的危害
5、团队当中8种常遇到的问题员工分析
6、小组讨论：问题员工的管理
7、8种问题员工的管理方法—讲解
第四部分：团队的发展阶段与发展需求
1、团队领导的三项技能
2、影响团队绩效的二把尺子—生产力、士气
3、高绩效团队衡量的两大指标分解
4、团队成长的四个阶段与描述-组建\激荡\规范\执行
5、小组讨论:团队发展不同阶段的需求与管理思维
第五部分：加速团队发展的武器--团队情境领导力
1、团队领导的两大职能
2、领导者的指导职能与团队职能
3、领导者的二维领导行为
视频学习：卡特教练的指导行为
视频学习：最后一球的支持行为
4、四种不同的领导力模型-指令\教练\支持\授权
5、团队发展阶段：实战案例训练1—感觉差异
6、团队发展阶段：实战案例训练2—渐入佳境
7、团队发展阶段：实战案例训练3—纯熟默切
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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