现代社会，员工除了物质需求以外，

对归属、尊重、自我实现等非物质的精神需求已日渐增加！

如何留住人又留住心？

如何让员工提高工作积极性？

如何激发员工的内在潜力？

学习非物质激励方法，掌握领导技巧！

培训安排：2013年8月21日  上海

培训费用：1500元

培训对象：

企业主管、经理、部长、总监、副总经理，分公司总经理等管理者，学习型个人

课程收益：

了解：发生在你身边现代现代管理心理学

掌握：非物质激励的常用技巧

演练：你一学就会的非物质激励

提升：学员和企业的管理技能和绩效

课程大纲：

一、现代管理心理学在管理活动中的活用

  1、心理学互动游戏：现场测试学员心理状态

  讨论:你更关注哪一个

  弗洛伊德的本我、自我、超我

  孔子食色性也（趋利避害）

  2、现代管理心理学鼻祖馮德的心理活动分析

  员工暴力倾向

  老总不敢当众讲话

  脑力劳动晴雨表

  3、宣泄室与霍桑实验

  深圳外企的宣泄室

  日本企业的入职仪式

  韩国洗脚

4、员工为什么需要激励？

  唤醒沉睡的巨人---潜能

  哈佛大学管理学教授詹姆斯研究结论

二、激励的秘密和分类

  1、激励是现代管理心理学的两大核心之一

     唤醒沉睡的巨人/爱因斯坦的大脑利用率/日本妇女与杭州最美妈妈

  2、激励的核心机密

     激励的两大驱动力/三大动力因素/领导者自我激励

  3、物质激励和非物质激励

  正确处理两大激励方法

  非物质激励更为重要

三、非物质激励的策略

1、一般策略

2、系统策略

四、非物质激励十大技巧

1、个人与职业的匹配-招聘和选拔

2、换位思考-共情技巧-沟通激励

3、团队关系与乐趣-团队激励

4、认可与赞赏-正激励与人性

5、批评艺术-必要的负激励

6、竞争及比赛激励-优秀榜样

7、情感及性激励-感情投资

8、授权激励

9、企业文化激励

10、目标激励

五、视频观摩

【报名咨询】

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