上课时间：2017年6月10-11日  广州

课程费用：3500元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）

课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师：梁老师
 ·著名人力资源管理专家，曾任多家跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁、全球资深副总裁，人力资源从业时间20多年
 ·销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北
 ·工厂全面运营管理，员工三千，成功将营业额一年内从20亿增长到30亿
 ·美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位

课程大纲：
一、用人之道
 企业家对人力资源管理的正确理解
 用人战略：企业的人才布局规划
 企业目标与员工个人目标的协调一致
二、科学用人之术
 选人
 留人
 育人
 用人
三、选人有道：纳贤
 流程办事
 重在计划
 条件摆低
 渠道广泛
 识人有术
 面试为主
 权力分治
 层级把关
 薪酬谈判
四、留人有道
 全面薪酬
 励人道术
 推拉结合励人
 钱不是万能的
 没有钱万万不能
 两线互动：挽留和捆留结合
 三态结合：静态工资、动态奖金、人态福利
 四步确定薪酬战略
 薪酬战略透视人才取舍
 案例分享
五、育人有道：养贤育仕
 常性加悟性区分企业之人
 再谈人才的取舍：关键人才管理模式
 培养贤人之术：胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享
 培训仕人之术：把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论
 打通人才通道：成长、探索、建立、高产
六、用人：把人力资源转化为企业的绩效
 一个公式
 二个方面
 三个层次
 四个杠杆
1.业绩管理流程
2.考核方法
3.考核内容
4.目标设定原则
5.指标确定
6.日常监控
7.业绩沟通
8.考核分布
9.兑现奖惩：科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致
1)销售提成
2)生产计件
3)管理奖金

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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