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高绩效团队建设与管理体验式培训(深圳)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2013年5月23-24日   深圳

培训费用:2400元/人

培训大纲:

A、活动体验与分享:组建学习团队
B、活动体验与分享:盲人方阵
引言
 感悟成功团队的要素是什么?
 感悟团队领导/管理能力的要素?
 互动游戏:盲人方阵
第一章、了解团队运作
一、 团队的的概念和意义
1. 团队的定义和构成要素
2. 高效团队的特征
3. 构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
4. 成功需要精诚合作
C、活动体验与分享:愚公移山
二、 团队的类型与业绩关系
三、 团队与工作组的关系
1. 团队业绩曲线
2. 正式团队介绍
 执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队
3. 非正式团队介绍
 专责团队、应变团队、金头脑团队、临时团队
D、活动体验与分享:拯救大兵瑞恩视频
第二章、组建一支团队
三、团队建设的原则
1. 明确团队目标
 建立共识
 分析目标
 目标具有挑战性
 将目标转化为工作计划
 建立目标的控制系统
2. 给团队提供支援
 提供基本支持
 与管理层建立联系
3. 建立团队互信
 促进开发
 鼓励成员发表意见
 互动项目:“风中劲草”
4. 发挥团队最佳表现
 赋予责任
 保持弹性
 创造自我管理团队
 中途接管团队
四、团队角色分析
领导者分析
协调者分析
执行者分析

创新者分析
监督者分析
公关者分析
批评者分析
 案例:企业挑选团队成员的建议
第三章、管理团队
五、识别团队发展的阶段及相应管理方法
1. 团队的成立期
2. 团队的动荡期
3. 团队的稳定期
4. 团队的高产期
5. 团队的调整期
 国内知名企业发展历程介绍
六、培育团队文化与团队精神
1. 团队文化与团队精神的内涵
2. 群体行为习惯的养成
3. 协作、沟通、责任、感恩
4. 团队凝聚力培养
5. 合作气氛的营造
6. 团队士气的提升
F、活动体验与分享:七巧团队
七、团队中的人际关系与有效沟通
1. 人际关系的团队意义
2. 影响人际关系的因素
3. 建立有效的人际关系
4. 团队沟通的方式
5. 有效沟通的表达、聆听、反馈技巧
6. 有效沟通模型的运用
八、化解团队中的冲突
1. 团队冲突的原因分析
2. 冲突的种类和程度
3. 团队冲突的五种处理方法
九、团队训练
G、活动体验与分享:共同进退+责任者
第四章、团队管理者领导力塑造
十、领导力的概念
1. 领导者的角色模型
2. 管理与领导的区别
3. 领导者的信念
 互动项目:领导才能发挥
十一、领力提升
4. 领导者应具备的核心素质
5. 领导者的五种权力运用
6. 成者领导团队的七大方法
7. 领导风格在团队管理中的运用
结束语:生命的竞争

培训讲师:龙钦海
高级体验式培训师、高级拓展教练。国家人力资源管理师、高级体验式培训师、清华大学EMBA体验培训师、北大燕园体验培训师、项目经理/高级培训师。擅长团队建设,曾为20多个企业做过团队沟通技巧、高效执行等体验式培训。通过体验式培训的5个环节:体验、分享、交流、整合、应用使培训更具吸引力、更体现效果。深为各大企业青睐。
主讲课程有:《如何打造高绩效团队》、《MTP中层管理人员技能训练》、《卓越团队体验》、《团队沟通技巧》、《团队执行》等。
服务过的企业有:深物业集团、皇城地产、东莞邦泽电子、合鑫电子、清华大学EMBA、南昌大学EMBA、江铃集团、江铜集团、江中药业、济民可信、汇仁集团、建设银行、上海西门子、上海雅培、PICC、中国移动、正邦集团、蓝天学院、长安汽车、北大方正、深圳航空、中信银行、珍爱网、信立农产品、深圳旭明电力、华侨城集团、深圳农村商业银行、深圳职院、深远顾问、福群集团等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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