培训安排:2022年9月16日苏州
课程费用:1980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
学习背景:未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。
课程介绍:未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。
课程收益:本课程将通过理论讲解和实战案例的结合,可视化地帮助您学习如何通过战略研讨、有效盘点人才、构建人才梯队体系,从而提升组织的可持续性发展。
课程大纲:
第一部分:人才盘点--企业战略达成的燃料助推器
1、战略解码模型及实操演练
2、战略落地的BSC模型
3、从企业战略到组织能力-杨三角
4、从企业战略到个人目标-德鲁克目标管理
5、人才时代的人才观念(含:优秀企业的做法)
6、人才盘点万能公式及5项产出
战略组织架构图
人才九宫格
人才续任池
个人计划表
个人发展表
7、战略解码模型及实操演练
8、人才时代的人才观念
9、人才盘点万能公式及5项产出
第二部分:人才盘点--不打无准备之仗!
1、人才盘点六个关键步骤:(含:优秀企业做法)
战略要点:人才的四要四不要
人才数量:两硬件两软件
人才质量:人才模型与分层要求
现任能力:人事置换与能力
潜力校准:潜力的N种定义
发展计划:系统工程
德鲁克管理思想:人才培养是一个农业过程而非工业过程
2、人才盘点工具包:360报告、人才能力模型、人地地图
3、人才盘点六个关键步骤:(含:优秀企业做法)
4、人才盘点工具包:360报告、人才能力模型、人才地图
第三部分:人才盘点--说的好不如干的好!
1、组织一场漂亮的盘点圆桌会
各有小九九
变成口水战
开不完的会
话术分享与实操演练
个人结果与组织诊断的匹配与校准
人才校准圆桌会的三原则
2、企业接班人计划设计实施案例
3、组织一场漂亮的盘点圆桌会
4、企业接班人计划设计实施案例
第四部分:总结篇
1、保障战略人才盘点的3个要素5项核心
2、人才盘点的2个忠告
3、总结行动分享
4、保障战略人才盘点的3个要素5项核心
5、人才盘点的2个忠告
培训讲师:李文莉老师
·人才与组织发展专家
·世界五百强百胜餐饮集团 人力资源专家
·卓越教育集团人力资源高级总监
·中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师
·组织能力的杨三角企业大学 Min MBA
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人:李先生 陈小姐