关于举办国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班的通知
各有关企事业单位：
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管理在企业中的战略地位。因此，国企联培企业管理（北京）中心特举办 “企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班”。请相关单位积极选派人员参加，现将有关事项通知如下：
一、培训内容
导论：国企三项制度改革政策分析
1．国企改革的发展历程
2．国企改革的纲举目张
1）国企改革改革的明线与暗线
2）国企改革的政策要求与法律底线
第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观
一、正确树立企业成本观念
1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本
2.人力成本的冰山模型
3.人力成本认知的误区
人力成本≠工资总额≠使用成本
管控人力成本≠减少人力成本
二、科学分析人力成本
1.人力总成本组成分析
2.人均人力成本水平分析
3.人力成本贡献率
4.劳动分配率
5.人事费用率
第二讲 运筹帏握-人力资源的降本增效
一、定战略：利用企业战略管控人力成本
1.实施战略转移
2.加速产业升级转型
3.实施战略扩张做加法
4.实施战略缩减做减法
二、构组织-精简组织架构管控人力成本
1.组织授权体系的原则和技巧
2.机构设计和部门设置的原则
3.组织架构或组织机构设计思路、技巧
4.管理层级和管理幅度的设计安排
5.部门工作说明书编写思路、技巧
6.业务流程的梳理和优化
7.工作分析的方法和技巧
8.三定(定岗、定编、定员)原则、思路、方法和技巧
9.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧
三、优人员-用人才盘点盘出效益
1.人才盘点的本质与时机
2.评估技术在人才盘点中的应用
3.人才盘点的应用:人才九宫格的应用
4.关键岗位人才地图绘制
5.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享
6.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制
7.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则
8.职业经理人契约化管理
9.职业经理人激励约束机制和退出机制
四、活用工-灵活用工管理人力成本
1.灵活用工的八大优势
2.劳动关系下的灵活用工
3.非劳动关系下的灵活用工
4.劳务派遣用工模式
5.劳务外包用工模式
第四讲 落地实践-薪酬差异化分配设计
一、薪酬水平管理方法论
1.工资总额管理
2.人力成本管控与市场竞争
二、薪酬设计实践
1.构建3P+1M的现代薪酬支付理念
2.比高低：外部竞争性分析
3.断合理：内部薪酬公平性分析
4.定薪级：岗位价值评估成果
5.定水平：薪酬水平策略分析
6.定结构：薪酬结构策略分析
7.测总额：新体系下的人员定薪测算
二、培训时间、地点
2023年03月09日至03月11日 北京市
2023年03月16日至03月19日 上海市
2023年03月23日至03月26日 天津市
2023年04月13日至04月16日 昆明市
2023年04月25日至04月28日 成都市
2023年05月11日至05月14日 长沙市
2023年05月18日至05月21日 杭州市
2023年05月25日至05月28日 雄安新区
2023年06月08日至06月11日 重庆市
2023年06月15日至06月18日 青岛市
2023年06月28日至06月30日 北京市
2023年07月13日至07月16日 威海市
2023年07月20日至07月23日 雄安新区
2023年07月27日至07月30日 贵阳市
2023年08月08日至08月11日 武汉市
2023年08月17日至08月20日 上海市
2023年08月24日至08月27日 成都市
2023年09月14日至09月17日 西宁市
2023年09月21日至09月24日 西安市
2023年09月26日至09月28日 北京市
2023年10月19日至10月22日 济南市
2023年10月26日至10月29日 成都市
2023年11月09日至11月12日 杭州市
2023年11月16日至11月19日 厦门市
2023年11月23日至11月26日 重庆市
2023年12月07日至12月10日 南京市
2023年12月14日至12月17日 深圳市
2023年12月20日至12月23日 海口市
三、参加人员
国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。
四、主讲老师
拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。
五、费用
3800元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）
文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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