欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

人才培养体系规划

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

人才培养体系规划
立项目标清晰,定义评鉴发展一致,验收效果

培训安排:2020年11月12日-13日深圳
培训费用:4280 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:
    ·企业培训管理着,培训经理、培训总监,
    ·人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监
培训收益:
    掌握评价与选择培训资源的方法论,提升培训资源的选择能力。
    掌握开发与设计人才培养项目的过程方法论,提升设计力。
    掌握设计人才培养项目诸多模式,优化混合式学习项目的开发。
    掌握在组织中搭建人才培养体系的方法论,提升培训运营的能力。

为何参加?
    培训管理做了一些年,存在一些困惑,很多场景的任务做过,但如何做好做精,依然有很多疑问!
    本课程以人才培养体系的规划为目的,以方法论为内容核心,基于人才培养的一些典型任务场景,通过问题式的对话,传授培训管理的方法论的赋能。

课程大纲:
第一模块:序言
    我是谁?
    讲师为何要做自我介绍?
    什么课,最难讲 ?
    培训的定义
    什么样的课最打动人?
    我们将要面对的学习障碍会有哪些?
    学习旅程:人才培养的地球仪
    人才培养体系成熟度模型---3个D
第二模块:LD—基于“资源”来培养人才
    有哪些组织学习的资源?你会如何挑选学习资源?
    “好课程”的标准是什么? ---SOP模型
    开发一门课程的过程是怎么样的?如何开发好一门课程?
    什么样的老师, 是好老师? ---SEO模型
    其它的学习资源如何挑选? -----培训资源的北斗七星模型系列
    公司没资源怎么办?
第三模块:TD—基于“过程”来培养人才
    什么是混合式学习项目?
    为什么需要混合式?
    如何规划一个学习项目?---七剑模式
    有哪些学习形式可以选择?
    如何来选择学习形式?---学习风格测评
    如何决定一次课程的时间分配?---3种时间分配决策模型
    领导力培训,怎么做?
    资源有限,学习项目资源给谁?---关键岗位的SN模型
    基于能力的培养过程
    基于任务的培养过程
第四模块:OD—基于“系统”来驱动人才培养
    什么是学习发展体系?
    学习树模型
    体系对于课程的意义是什么?
    如何设计一套学习发展体系?---4PS模型
第五模块:氛围---人才培养的氛围营销
    为何需要营销?
    如何来营销呢?---PBI模型
    产品在哪里?
    品牌元素有哪些?
    如何给你的课程起个好名字?
    如何传播推广你的学习项目?
    通知上的介绍, 还可以怎么写?
    如何塑造传播的影响力?
第六模块:效果---人才培养的效果的评估
    为什么需要学习评估?
    如何做评估?  评估什么? ---培训评估的全脑模型
    还有更好的方法吗?
第七模块:结束语
    学习小结
    Q&A
    我们需要的能力
    学习资源推荐

培训讲师:章森
    16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
    ·工商管理硕士学位,研究生学历
    ·人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),
    ·美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
    ·Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
    ·NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
    《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
    《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
    《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
    自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。

    擅长领域:
    ·企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
    ·沟通、领导力等组织行为学为内容范围

    服务客户:
    汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
    金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
    医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
    地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
    快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
    互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
    IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
    制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
    物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
    其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名