培训安排：2022年11月25日 上海
培训对象：企业各部门中高层
培训费用：2500元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程目标：
◇ 建立对绩效管理体系的正确认知，从组织战略层面分析思考建立整体的绩效管理体系
◇ 学习绩效管理体系设计的流程步骤要点及运用技巧，掌握绩效管理方法的运用与设计要点，落实组织绩效的达成
教学方式：
◇ 主题讲授
◇ 案例研讨
◇ 实操练习
◇ 提问互动
课程大纲：
一、认知绩效管理
1. 绩效考核≠绩效管理
2. 绩效管理常见问题分析
◇ 绩效与战略脱钩
◇ 职能职责不清晰
◇ 只关注数字结果
◇ 重考核而轻管理
3. 绩效管理的三大循环
◇ 绩效考核
◇ 绩效诊断
◇ 绩效提升
二、以战略为导向的绩效管理流程步骤
1. 战略设定与分析
◇ 战略模式导向
◇ 解码战略路径
2. 策略与衡量指标
◇ 确定关键策略
◇ 设定衡量标准
3. 指标分解与执行
◇ 设定部门指标
◇ 资源流程保障
4. 绩效监控与评估
◇ 绩效监控方式
◇ 绩效评估时机
5. 绩效激励与改进
◇ 激励体系构建
◇ 复盘总结改进
三、绩效管理常用方法与适用特性
1. 关键绩效法KPI（Key Performance Indicator ）
◇ 基于战略成功关键驱动要素
◇ 强调以结果导向，忽视能力建设
2. 平衡计分卡（BSC）
◇ 系统化的战略绩效框架
◇ 平衡性的兼顾长短期发展
3. 360评估法
◇ 面向过程和行为，属于定性评估
◇ 信任、坦诚的组织氛围是实施的保障
4. OKR法（Objectives and Key Results）
◇ 定义和追踪目标完成情况
◇ 不与绩效考核、激励挂钩
四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
1. 组织战略意图明确，策略清晰
2. 宣传、沟通、参与，达成共识
3. 机制、流程、制度体系的支撑
4. 提升各级管理人员的综合能力
5. 与企业的自身发展状况相适应
五、Q&A
讲师介绍：贾老师
曾历任集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现任：
◇ 交通大学海外教育学院特聘讲师
◇ 宝钢集团人才开发学院特聘讲师
◇ 复旦大学医学管理学院特聘讲师
◇ 财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：历史、教育管理心理、工商管理。
擅长课程：《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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