关于举办“国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务”专题研修班的通知
各有关单位：
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企健全市场化经营机制的重要内容。
2023年，国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，企业经营绩效管理价值取向变化，国企人力资源管理角色也要从事务层面真正提升到战略层面，应围绕企业的战略绩效目标构建人力资源管理体系，从职能部门转变为战略部门，推动人力资源流程与机制创新，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。
为了更好的充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性， 进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、劳动和薪酬三项制度深化改革与创新，促进收入分配更合理、更有序。中国国资管理培训网，计划开展“国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务”专题研修班，采用“线上+线下”相结合的授课方式，由北京富汇财金管理咨询有限公司承办，希望各单位积极组织相关人员参加，现将相关事宜通知如下:
一、课程内容安排
(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革
1、国有企业薪酬体系改革的政策解读
2、国有企业人才流动机制的建立与完善
3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式
4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系
5、国有企业绩效考核的难点及解决思路
(二)薪酬体系设计与案例分享
1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高管和职工的薪酬确定与增长的规定)
2、薪酬体系设计流程与薪酬诊断分析.
3、薪酬体系设计的人力资源基础建设(岗位分析与岗位评价等)
4、企业不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享
5、如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享
6、岗位等级、职位等级和薪酬等级的合理衔接
7、工资总额预算管理的主要政策实操运用
8、薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解
（三）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例
1、国有企业考核类型
2、绩效考核的目的
3、绩效考核的对象
4、绩效考核的关系
5、考核及兑现方式
6、绩效考核指标的选择
7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计
8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计
9、国企绩效考核应当注意的几个问题
10、绩效考核实战技巧及方案分析
(四)中长期激励机制建设
1、《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读
2、股权激励模式有哪些，适用国企的条件
3、股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些
4、股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些
5、股权激励的组织分工和管理方法、技巧
6、股权激励案例分享
7、员工持股和长期激励的政策文件解读
8、长期激励机制设计模式
9、国企长期激励实施的重点与难点
10、员工持股与长期激励实用案例分析
11、监管部门监管股权激励的重点有哪些方面
二、培训对象
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等
三、授课专家
拟邀请国务院国资委有关部门、中国人事科学研究院，中国劳动和社会保障科学研究院、律师及经验丰富的咨询公司高管等专家授课， 并组织交流与研讨。
四、培训时间、地点
2023年10月27-31日 成都（27日全天报到）
五、报名办法与费用
1、报名办法：因本通知发放范围有限，请协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一填写参会回执表传真或电子邮件到会务组。需要2023年度培训计划方案请及时与会务组联系。（及时电话确认，以便提前做好安排）
2、费用标准：3980 /人/年（食宿统一安排，费用自理。）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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