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绩效面谈---复盘与纠偏

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

时间安排:2019年6月27日-28日 杭州
主讲老师:张瑞阳(原德国西门子、美国通用电气等企业高管)
授课对象:新晋升经理、主管
培训费用:4200元/人

课程目标
    ·绩效目标的确定
    ·绩效反馈流程
    ·绩效反馈的面谈八步骤
    ·管理者绩效辅导教练技术

课程大纲:

一、绩效目标的确定
 设定目标的原则
 目标分解--各层结果如何制定
 企业/部门/个人结果
 设定明确结果考核标准(kpi指标)
 与下属一起确定工作结果协议

二、绩效反馈流程
 与下属探讨结果达成情况
 结果是否达成
 取得的成就
 关键事件是什么
 存在的问题反馈
 强化优势
 真诚指出对方优劣势
 客观评价当前存在的问题
 针对未来的发展沟通
 确认需要改进的方向
 与下属一同设定行动计划
 阐述自己对下属未来的期望

三、绩效反馈的面谈八步骤
 开场
 员工自评
 上级评价
 讨论绩效表现
 制定改进计划
 讨论所需支持及员工发展计划
 设定下阶段考评内容和目标
 确认评估结果

四、管理者绩效辅导教练技术
 明确绩效面谈目的
 辅导要求更深层次倾听
 辅导提问:GROW模型
 确定目标→分析现状→行动计划→方案选择
 辅导工具:行动计划-结果工作单-结果反馈

主讲老师:张瑞阳(原德国西门子、美国通用电气等企业高管)
    ·LEA 360™领导力评估认证施测师
    ·MBTI® Steps I and II认证施测师
    ·情境领导力认证培训师
    ·SPA™ 销售力评估施测师
    ·Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
    ·注册心理咨询师(PRC)
    ·CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格
 ·培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。
 ·授课思路清晰,逻辑严密
 ·授课方式深入浅出,易于接受和理解
 ·台风稳健,落地性强

授课经验
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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