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通过OKRs实现公司战略与落地工作坊

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2021年7月29-30日深圳   2021年8月25-26日成都
    2021年9月16-17日广州   2021年11月24-25日深圳
课程费用:4980元/人(含培训费、教材费、场地资料费,不含差旅食宿费)
课程对象:企业的中高层管理人员、HR、或者其他企业认为需要参加的人员
授课形式:
1、教练技术+学习讨论+知识讲授+输出结果的形式;
2、提出问题+知识讲解+分析问题+聚焦问题+解决方案的思路;
3、通过讲解知识逻辑框架,引导学员“如何想”,学员决定“想什么”。

课程背景:
互联网时代,瞬息万变,时间成为了企业的敌人,技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐,否则,就会被淘汰的可能性非常大,企业唯一能做的只有加速迭代,永不停步。OKRs是行之有效的方法论、管理框架,是能够激励员工一起努力工作,为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则,通过成功推行OKRs,将让公司变得敏捷。
本课程为定制版公开课课程,从五个模块进行设计:
第一模块主要通过讲解绩效管理、企业文化、OKRs与敏捷、OKRs与KPIs等内容,旨在帮助学员正确理解OKRs;
第二模块主要从授课老师为客户导入OKRs实际案例的角度,讲解如何写出高质量OKRs,帮助学员写出自己的OKRs并掌握高质量OKRs的标准、技巧;
第三模块是基于OKRs的执行,通过对PAD、MDAMR等管理模型的讲解,旨在让学员理解OKRs的执行与每天工作活动的严谨逻辑关系,通过OKRs评估会议,理解并掌握OKRs复盘的标准流程;
第四模块主要通过导入PBC,让每一个数据具有意义,支撑OKRs实现进度而且有助于管理决策,旨在让学员理解通过数据去预测未来将发生什么;
第五模块主要涉及推行OKRs过程中需要的一些教练工具如AAR、BAR、5’O模型,有助于学员能够在推行OKRs的过程中,加以应用,提升团队的士气,最终达到提高业绩的目的。
通过课程学习,对于 OKRs,如何正确理解、如何有效制定、如何在公司进行成功落地等, 极度困绕着管理人员的问题,本课程将给出答案。
课程收益:
1、对OKRs的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解,消除抵触OKRs的想法;
2、对OKRs的标准有着深刻认识并通过案例的讲解掌握;
3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法;
4、结合企业OKRs实践案例,并通过现场演练,写出高质量的OKRs;
5、对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握。

【课程大纲】
模块一:理解OKRs(90分钟)
1)企业文化、绩效管理;
2)OKRs的产生历史背景和发展过程;
3)OKRs与敏捷(Agile);
4)OKRs方法论精髓逻辑;
5)OKRs与KPIs区别和相同点;
6)OKRs能带来什么。
案例一:
某新能源汽车公司OKRs导入后带来的变化。
学员输出:
1)企业文化与绩效管理;
2)OKRs与KPIs的区别;
3)为什么是OKRs。 
模块二:写出高质量OKRs(270分钟)
1)O来自哪里?KR是基于什么制定?
2)OKRs公式;
3)OKRs分类;
4)写OKRs常犯的七种错误;
5)写出高质量OKRs的五个步骤;
6)OKRs设定的六个基本原则;
7)OKRs对齐工具导入及介绍。
案例二:
某互联网公司研发系统的OKRs全过程展示。
学员输出:
1)自己的OKRs;
2)团队的OKRs;
3)判定OKRs的标准及注意点;
4)解释OKRs对齐的工具及应用。
模块三:OKRs实践和执行(270分钟)
1)解释自己的OKRs;
2)OKRs执行的模型(MDAMR);
3)制定高质量周工作计划(PAD模型);
4)OKRs评估会议(周/月/季);
5)BAR/AAR技能导入及应用;
6)5’Os教练工具;
7)OKRs打分的规则。
案例三:
某互联网公司为什么要坚持写PAD?
学员输出:
1)根据自己的OKRs输出PAD;
2)能解释PAD与OKRs之间关系;
3)审核、批复工作计划的标准及注意点。
模块四:OKRs运行中的工具(50分钟)
1)OKRs执行与PAD执行矩阵的PAD;
2)什么是PBC(过程行为图表);
3)PBC与OKRs。
案例四:
某互联网科技公司将PBC导入OKRs的所得。
模块五:成功推行OKRs(40分钟)
1)推行OKRs的三个阶段;
2)推行OKRs的陷阱;
3)OKRs业绩评估机制和激励机制;
4)人力资源管理系统如何支持OKRs;
5)回答学员的提问。

培训讲师】史为建老师
    ·国内权威OKRs研究学者、OKRs实战专家
    ·深圳市创业导师
    ·深圳市中小企业服务局特聘专家
    ·中国矿业大学客座教授
    ·北京大学、中国人民大学、广东外语外贸大学特约讲师
从 1992 年起致力于力资源管理的研究和实践,先后在信邦国际控股(HK:1571)、香港中南创发集团、SANMINA-SCI 工作, 担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务,具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时,作为全球人力资源部门负责人,负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地,积累了丰富的实战管理经验。

在实战的同时,史老师还致力于人力资源管理理论的研究,在多年管理实践经验的基础上,善于学习、总结、归纳、延伸和探索,先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章,提出了很多独到的观点和见解,并获得了行业的认可,很多文章和独到的观点被广为转载。

出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《企业业绩突破之道》、《股权设计方案落地》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。

【客户、学员评价】
“史老师是OKRs专家,通过这两天的培训,我们对OKRs有了深刻认识,史老师不仅仅是告诉我们什么是OKRs及怎么去做,他是从根源为什么要做这个事情,这个是OKRs的来源。讲得非常通透,让我们对未来实现OKRs非常有信心,我相信通过OKRs的实施,我们一定能得到快速地发展,甚至上市。非常感谢史老师的授课,希望能与史老师长期保持合作。”
---BY RapidDirect CEO  Leon Huang
 
“通过一家学习平台约见了史老师,主要咨询绩效管理文件,我当时将公司正使用绩效评估文件也带了过去,史老师仔细看了文件并问了我们的行业特征,他向我们介绍了OKRs,他再三强调,OKRs是一个管理工具,不是绩效评估系统。通过2个小时的沟通,我们决定与易得咨询合作,合作一年多来,公司成功导入了OKRs,并且取得了业绩的增长,团队士气也得到了提升,谢谢易得咨询提供的OKRs课程培训及落地辅导。”
 ---By MBL CEO Mr.Hu
 
“史为建老师是国内知名的人力资源专家,在绩效管理的研究和管理实践方面有着很深的造诣,从史老师的讲课中,我对KPI的理念有了更深的理解,对于OKRs的创建环境、OKRs的设计和创建,引起了共鸣,不能孤立地将KPI、BSC、MBO与OKRs分隔开来,要有机地结合,谢谢史老师的讲解,我们将选择从职能部门或事业部进行试点,总结经验,然后再在全公司进行推广,通过今天的课程,我对在芒果TV推行OKRs增加了信心,关于OKRs的具体操作方法、为高层管理意识管理培训,希望与史老师持续合作。”
---芒果TVHRVP 唐总
 
“通过两天的接触,感到史老师非常敬业。两天的课程设计很科学、合理,史老师在讲课中通过与学员互动的方式,让每个学员在课堂上都精神高度集中。通过学习,我感到很受益和受用,比如每一个KPI对应一个KPQ,KPI不是一成不变的,是解决企业问题的,是需要提高的,还有,KPI必须绿健乳品的战略关联在一起。对于OKRs工具,我也比较感兴趣。”
--江苏徐州绿健乳品总经理毛总
 
“企业在2016年的经营过程中,我们会遇到很多问题,但我们只要共同努力,上下一条心,一定能克服,这个心就是指标,如何分解经营指标,如何提高指标,史老师都进行了细致的讲解,大家要回去认真思考,再次谢谢史老师的授课,也欢迎史老师能再次来我公司授课、指导!”
 ---中煤集团大屯煤电公司经营管理部李部长

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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