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BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

主讲老师:邱伟(《FAST高效课程开发》作者、组织经验萃取专家)
授课对象:岗位技术牛人、企业中基层管理者、有一定工作经验的企业内训
时间安排:2018年5月25日-5月26日 杭州
参课费用:3800元/人
课程目标:
    ·能够运用组织经验萃取的方法,完成岗位关键任务的经验萃取,并形成显性化成果包;
    ·能够形成严谨的思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考;
    ·能够在日常的工作指导中,使他人更好的理解并记忆自己的想要表达方法和经验;

课程大纲:

引言
什么是组织经验萃取 
一、组织经验在企业中的价值
二、什么是组织最佳实践
三、如何将组织经验转化为培训结果
四、介绍高能经验复制的BEST模型 

第一步明确主题(Blueprin)
1.1 理清岗位任务
 分解岗位关键任务
 盘点主要工作场景
 梳理岗位业务问题

1.2 选定关键任务
 定主题:优选矩阵
 定名称:任务命名
 定目标:检验结果
【工具方法】岗位梳理模板、开发任务书
【阶段开发成果】岗位关键任务、典型工作情境

第二步萃取经验(Experience)
2.1 三维综合萃取
 个人便捷式萃取
 专家访谈式萃取
 团队协作式萃取

2.2 借鉴理论经典
 成熟课程资料
 专业理论书籍


 组织已有方法
【工具方法】业务专家萃取模板、团队协作指导模板、资料收集模板
【阶段开发成果】典型案例、关键挑战、组织经验

第三步建模优化(Structure)
3.1 搭建模型
 识别:流程、元素、关系
 检验:验证经验的有效性和使用边界
 补漏:查缺补漏,完善模型

3.2 设计优化
 包装结构:生动形象易于传播
 设计内容:促进学员好记易用
 配套工具:推动学员实践应用 
【工具方法】结构化罗盘、内容大纲模板
【阶段开发成果】内容大纲、可视化工具、口诀化经验

第四步落地传承(Transfer)
4.1 案例教学
 构思情景
 撰写案例
 教学设计

4.2  图文微课
 设计构思
 收集素材
 制版优化
【工具方法】案例教学开发模板、图文微课模板
【阶段开发成果】案例手册、图文课件等

培训讲师:邱伟
    ·畅销书《FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》 作者(上市20个月,增印5次)
    ·FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型©创始人
    ·美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师
    ·美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师
    ·12年培训课程设计与开发经验,资深教学设计师
    ·国家认证绩效改进师,美国文化协会 ToP®课程引导师
    ·互联网自媒体“课程开发实验室”创始人

授课风格:
    ·授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

授课经验:
    ·国家电网、中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运;
    ·华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团;
    ·北京现代、现代摩比斯、纷美包装、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水;
    ·首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业;
    ·招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行、华夏银行;
    ·三星电子、TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园;
    ·方正集团、酷讯、长虹佳华、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC;
    ·双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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