培训安排：2020年7月10日(周五) 上午09:00-12:00 ；下午14:00-17:00
培训形式：小鹅通线上直播（直播间信息请报名后索取）
培训费用：960元/人
培训介绍：丁守海，实战派人力资源专家
现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任，中国劳动学会常务理事。曾就职深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年，华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性务实的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，诙谐生动的案例授课方式，一直受到广大学员的欢迎。
长期在北京大学、清华大学、中国人民大学等高校各类总裁班授课，主讲课程：《华为管理创新》、《战略人力资源管理》、《组织优化管理》、《公司治理》等课程。出版著作《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。
服务的企业有：中国移动、国家电网、中国工商银行、中国邮政、中铝股份、五粮液、安邦保险、平安保险、荣华控股集团、正大集团等。
课程大纲：
一、员工应该由谁来考核？
1、主管考核会带来什么问题？
2、纵横交互的立体考评体系
3、华为是如何引入下游岗位考核的？
4、人力资源部能代各个部门考核吗？
二、如何设考核指标？
1、明确岗位职责是前提
2、从四个维度建KPI指标池
3、如何选择考核指标？
4、未挑中的考核指标怎么办？
三、如何制定业务部门的考核目标？
1、为什么业务员会躺在现有业绩上睡大觉？
2、绩效考核强调增量而不是存量，突出挑战性
3、如何解读SMART原则？如何利用它来制定年度目标？
四、如何解决管理部门考核指标的量化难题
1、管理类指标难量化，但并非不能量化
2、管理类指标量化的三步走方法
3、案例：以行政文秘的考核指标量化为例
五、薪酬管理的3p原则
1、position——薪随岗走，以岗定薪
2、performance——绩效工资，绩效加薪
3、person——能力定级，序列津贴
六、薪酬坚决向优秀员工倾斜
1、奖优罚劣，重在拉开薪酬差距
2、如何拉开薪酬差距？——短中长三期薪酬的组合
3、但很多企业只重短中期薪酬而忽视了股权激励的作用
4、如何发挥好津贴等辅助性薪酬的激励作用，以小博大？
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联 系 人：李先生 陈小姐
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