【培训安排】2025年3月21日（周五） 上海市静安区（具体请见课程确认函）
【课程费用】2480元/人（含培训、资料、午餐，住宿费和差旅费自理）
【培训对象】人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
【课程背景】
谈离职，企业既要成本低，又要短平快，还要无争议，作为负责谈离职的HR，你是否充满焦虑、不安、困惑，你是否愿意和我们一起寻找解决“既要...又要...还要...”的最佳实践。
谈离职，劳动争议案件数量持续高位运行并呈现增长趋势，自媒体、短视频兴起，让劳动者更善于知法、用法，你是否愿意和我们一起分享解决棘手问题的实战经验。
谈离职，录音、短视频、小作文、投诉、仲裁、诉讼、抑郁了、自杀自残极端事件......，你是否愿意和我们一起探讨面谈、沟通、情绪、风险管理。
谈离职，如果授课式的培训让您“学过了，还不会实操”，那是否愿意尝试躬身入局、共创、萃取属于HR自己的知识、经验、工具、方法论。
【课程收益】
1.法律与实务
不学理论、不学法条，聚焦HR当下遇到的各类问题、困惑，一起复盘、分析，不求熟练掌握应用劳动法，但求可以了解劳动法的底层逻辑，知道什么是“风险”。
2.现实与挑战
不学宏观，不学战略，聚焦企业经营变化下的人员裁减，一起分享讨论案例、操作经验，一起分享、讨论，不求一学就会，但求知道方法比问题多，诸事可事先布局筹划。
3.培训与价值
不填鸭式，不大而全，聚焦人员裁减场景，一起共创最佳实践。
【课程大纲】
一、离职面谈、沟通、情绪管理的高频问题
1、员工偷偷录音怎么办？
2、给N+1员工坚持不走怎么？
3、提前30天通知能否直接辞退？
4、员工要死要活怎么办？
5、员工威胁要投诉、仲裁怎么办？
二、离职面谈、沟通、情绪管理的底层逻辑
典型案例：如何合情合理合法解除与张三的劳动合同
1、两种视角之下的员工离职管理
2、雇佣双方互动的三种模式
3、离职管理中的共识
4、离职管理中三方角色和定位
三、离职面谈、沟通、情绪管理的事务
1、离职面谈之前的四项准备工资
2、离职员工问题的分类和标准
3、解决问题的逆向流程
4、离职方案设计的五项核心内容
5、三个维度让离职谈判更落地
6、员工问题的提出与对应逻辑
7、离职沟通陷入僵局，如何打破僵局
8、如何通过把握员工心理变化促成协商达成
9、离职管理中2大类11种常见的对抗行为
10、如何妥善化解员工的对抗
11、沟通管理中的 Dos & Don'ts
【培训讲师】李永超
·中国人民大学管理学硕士 、美国韦伯斯特大学管理学硕士
·山东省劳动与社会保障法律专业委员会委员
·劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
·市场监督管理局知识产权保护中心专家库专家
曾在某全国型上市企业从事用工政策研究与风险管控工作。在人力资源规章制度建设、劳资争议纠纷及解决方面实战经验丰富，负责多起企业搬迁、裁员、关停人员安置项目。
曾为奥托立夫、电装中国、本田摩托、东京海上保险、万达金控、南方航空、延锋汽车、艾杰飞、科锐国际、DDI、新国际博览中心、高等教育、上海报业、高思教育、太极计算机、文思海辉、乐普医疗、费森尤斯卡比等客户提供顾问咨询及培训服务。
出版书籍：《人力资源杂志》金牌作者 ；《入职在职离职日记第二季》铁道出版社、《中国劳动法和员工关系蓝皮书》系列、《咨询手记》系列，策划、联合作者 ；《灵活用工合规手册》中国财富出版社、《国企用工合规管理》中国法律出版社，执行主编……
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