培训安排：2024年7月27日 北京

培训讲师：范庆骅
清华企业转型升级课题组组长。企业转型升级课题创建者与研究者。管子思想的研究者与践行者；中国管子研究院院长。资深人力资源专家：企业文化专家；著名财经作家；文化学者。

培训大纲：
第一章 何为组织？
1）定义解释
为什么职场上常说，离开了组织你什么都不是？
2）构成要素
（1）人：最基本要素。唯一具有主观能动性的要素。
（2）共同目标——前提要素。组织拥有一个（经常更多）目的或目标。他们有目的和存在的理由。
（3）结构—载体要素。他们有互相协调的手段，保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。
（4）管理——维持要素。为了实现目的，他们拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。
3）组织类型
4）组织形式
直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，事业部，控股公司（产权关系），网络型组织结构（契约关系）
5）组织设计
（1）战略落地
（2）部门化
（3）权责设定
（4）组织结构设计
【案例】各类创新模式分析：欧米巴模式；海尔模式、西安光机所模式、韩都衣舍模式
6）基本问题
7）工作原则
8）权力分配

第二章 人才机制创新
1、完善人才保障体系
2、形成企业战略人才力量
3、汲取国际人才建设经验
4、扩展人才工作实施体制机制

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