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绩效管理实务(6.27 苏州) |
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(本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!) |
【培训安排】2013年6月27-28日 苏州如家酒店寒山寺店 【培训费用】2680元/人(含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地) 【课程对象】企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,绩效主管、以及各部门直线经理 【课程目标】 通过培训,使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法,学会设定SMART的绩效目标并分解,注重过程管理中的持续沟通和信息收集,了解绩效评估的目的和用途,熟悉绩效评估的方法,掌握绩效反馈面谈的技巧,从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理,最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。 【课程大纲】 一、500强企业的绩效管理理念 1.绩效管理与绩效考核 2.绩效管理的目标和作用: ——为什么企业要实行战略性绩效管理 3.企业绩效管理在世界各国的发展趋势 4.国内企业绩效管理的操作误区 经理与非HR管理者绩效管理的角色分工 6.绩效管理的核心是什么? 二、如何建立公司和部门的绩效体系 1.从企业愿景到绩效系统的建立 2.构建适合企业实情的战略性绩效管理系统模型 3.财务、客户、流程和学习层面的策略性目标和KPI设计(如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI) 4.如何构建部门层面的绩效考核管理指标库? 三、目标管理和四大高效考核办法及工具讲解 1.如何设定目标? 2.如何分解目标? 3.目标的格式及运用? 4.如何追踪目标:个人任务追踪和团队任务追踪? 5.尺度评价表法 GRS 6.关键事件法 7.行为瞄定等级评价法BARS 8.行为观察量表法BOS 四、绩效管理的流程设计及操作 1.绩管管理循环流程 2.绩效管理过程中的重点问题 3.如何规避绩效考核中的陷阱? 4.绩效指标如何与激励挂钩? 5.认识员工个性的差异与员工激励艺术? 6.如何进行绩效反馈与辅导? 7.如何辅导员工个人发展? 五、将能力素质考核引入绩效管理 1.关于能力的政策、术语和模型 2.员工整体绩效和能力分布规律 3.如何对经理类职员进行360度能力评估 六、实操案例讲解、练习及师生现场交流解答 1.某著名制造型企业绩效管理面临着怎样的挑战? 2.分组练习:如何设计销售部、市场营销部、研发部、制造部、采购部和后勤部门的绩效考核指标? 3.案例分享:某知名企业平衡计分卡的部门绩效考核设计方法 4.练习:目标的分解过程 5.练习:目标的标准格式运用 6.王家畈高速公路管理局多种绩效考核办法的综合应用 7.某国际知名IT企业的能力模型与使用办法 |
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